如何塑造企业文化.pptVIP

金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 如何塑造与宣贯企业文化 北京金蓝盟企业管理顾问集团 高级顾问师彭占利 ——三和化工案例分享 * 这是一家什么样的企业？ * 文化 组织 机制 企业基业长青的三大基础 * 第一阶段 第六阶段 第五阶段 第四阶段 第三阶段 第二阶段 我们在哪里？ 初始期 萌芽期 成熟期 巅峰期 衰退期 上九（衰退期） 亢龙有悔 九五（巅峰期） 飞龙在天，利见大人 九四（成熟期） 或跃在渊，无咎 九三（成长期） 君子终日乾乾，夕惕若，厉，无咎 九二（初始期） 见龙在田，利见大人 初九（萌芽期） 潜龙勿用 企业文化没有作用 人才匮乏 管理不规范 成长期 咨询项目工作方法 1 3 6 7 2 5 4 自我改变 授人以渔——企业整体能力提升 宣讲培训 讨论认同 完成作业 研讨修订 汇编定稿 落地实施 修订完善 由老师带领大家共同学习，共同成长，使集体无论理念、知识及技能能够提升到同一平台，并不断循环这个过程，达到“授人以渔”，才能够从根本上实现企业整体能力的提升！ * * 变革 需要 理念 目标 管理层 支持 和行动 员工 参与 企业 组织 企业 机制 持久的变革 没有行动 没有方向 没有带头人 没有归属感 没有系统 解决方案 没有结果 持久的变革 实现持久变革的公式 ﹢ ﹢ ﹢ ﹢ ﹢ ﹦ ﹦ ﹦ ﹦ ﹦ ﹦ ﹦ ﹦ * 测试结果 题 目 分数 是否有共同的梦想？ 4.6 团队成员尽责能力？ 5.9 品牌效应？ 6.5 制度的完善及有效性？ 6.1 属下尽责能力? 6.7 日常训练有效性？ 5.5 奖罚是否分明？ 7.2 满分 10 分 从问卷测试看企业的现状 * 从三个方面看企业文化的塑造 1 2 3 从日本力量看 从易经看 从管理角度看 剑 珠宝 镜子 变易 不易 简易 用人 理事 * 我们现在表现如何？ 如此下去，我们将会如何？ 我们现在应该如何？ * 目标和理念 自己一想起来就感到 的激动的梦想 客户一听就感兴趣的价值描述 员工一听就想参与 并激动的口号 竞争对手感觉恐惧的 核心能力和打法 员工成就感 财务目标 诠释目标和理念——“天、地、人、和” 1、塑造（元）——愿景共识（善之长也） 2、宣贯（亨）——全员参与（嘉之会也） 3、行动（利）——和谐所得（义之和也） 4、成效（贞）——习惯改变（事之干也） 理念和目标实施关键点 * 天 地 人 和 公司三年上市入百强， 精英晋身百万富豪行; 服务见真诚，信誉你来评； 质量不过关，赔偿你来定; 技能评等级，工资定高低； 月月有考核，奖金月月发； 人人齐入股，红利年年分。 汇聚业内人才 统领全国市场 * 塑造“天、地、人、和” * 宣贯“天、地、人、和” 天 地 人 和 公司三年上市入百强， 精英晋身百万富豪行; 服务见真诚，信誉你来评； 质量不过关，赔偿你来定; 技能评等级，工资定高低； 月月有考核，奖金月月发； 人人齐入股，红利年年分。 汇聚业内人才 统领全国市场 * 我看到的三和化工 * 成功的条件 共同的愿景 合适的人 完善的制度 带领成员 去实现希望 持续提升 职能职责 管理流程 工作标准 绩效薪酬 理念 目标 态度 积累 规范 激励 理念与目标的作用 * 美国管理学家劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一?书中说道：“未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化的公司。”  谢谢大家! Management Consultants * 金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力