如何发挥财务委派人员在项目管理中的重要作用.pdfVIP

安 徽 建 筑 2011年第6期(总 181期) 如何发挥财务委派人员在项 目管理中的重要作用 HowtoPlaytheImpo~antRoleofFinancetoAppointOfficialsinProjectManagement 陆春涛 (安徽省公路桥梁工程公司，安徽 合肥 230031) 摘 要：如何利用财务委派这一管理模式，将项目目标成本责任制和公司财务委派制结合起来，通过财务委派来发挥财务管理在项目管理中的监 管作用，提高项 目管理水平和经济效益，文章就此作一探讨。 关键词：项目管理；财务委派；作用 I■—l一_—!!} 中图分类号：TU723．3 文献标识码：C 文章编号：1007—7359(2011)06—0209—02 离■ ———_ 0 引 述 公司财务委派制推行已有近 10年时间，从运行结果看，虽 然在加强项 目管理，提高公司管理水平方面发挥了一定作用， 随着近年来公司生产经营规模的不断扩大，项 目管理精细 但由于多种原因仍存在一些问题，并且逐渐妨碍了公司财务委 化要求越来越高，如何进一步发挥财务人员在项 目管理中的监 派制的继续深入，具体来说主要表现在以下几个方面。 控作用，已成为当前公司管理工作中的重点。 ①项目上对公司财务委派的意义认识不足，甚至加以扭曲 理解。由于项目财务是由公司统一派出，主要代表公司履行监 管职责，因此许多人把对项 目的监管狭隘地理解为对项目经理 1 财务委派在项 目管理工作中的积极意义 的监管，在部分项 目一开始就或多或少存在着抵触情绪，导致 以后项 目财务管理工作很难开展。财务委派人员始终处在公司 我公司从2001年开始在部分项 目逐步推行会计委派制， 对理顺财务管理体制，规范会计人员行为，确保国有资产保值 管理要求和项目执行难的两者矛盾之中。 建 ②公司相关管理制度的有待完善和执行，限制了财务委派 筑 增值发挥了较大的作用。尤其在2004年公司项 目实行总公司 经 人员职责的进一步履行。管理工作是个系统，需要的是相关部 直管后 ，通过对项 目委派财务总监，加大了公司对项目的管控 济 门和人员的密切配合，离开了支持和配合，公司财务工作就无 与 力度，为公司规范化管理奠定了良好的基础。委派制的作用主 从开展。目前项 目管理工作过程中经常出现其他管理制度不完 管 要表现在如下几个方面。 理 善或执行力不足，导致财务监管工作很难进行的情况。如项 目 ①通过公司对项 目财务统一委派，提高了财务部门在公司