如何控制项目成本.pdfVIP

2011年第5期(总 180期 ) 虽 安 徽 建 筑 如何控制项 目成本 H0w toControlProjectCost 蔡方红 (安徽二建1程有限公司，安徽 合肥 230001) 摘 要 ：针对 目前建设项 目成本控制存在的问题，提出成本控制的措施，从而更有效地提高项 目成本管理能力，降低项 目成本发生，提高经济效益。 关键词 ：工程项 目；成本管理；成本控制 中图分类号：TU7233 文献标识码 ：C 文章编号：1007—7359(2011)05—0220—02 1 我国建设工程项 目成本控制中存在的问题 2 建设工程项 目成本管理中应采取的措施 1．1成本意识不强 职丁l的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一 建设工程项 目成本好坏，直接关系到项 目建设的成败，关 定 目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的 系到项 目工程的质量 目标的实现，关系到项 目工程的安全经费 自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。在建设工 的投入 。我们对成本管理 中存在的问题应采取积极措施。 程施T过程中，淡薄的成本意识会导致项 目管理人员浪费现象 2．1树立全员成本控制意识 严重 。 成本意识的构建要以全体员工为对象，以培训教育和管理 1．2成本控制缺乏对 目标成本的有效控制 主体的带头作用为媒介，树立现代成本意识，建立节约文化。 目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求 在员工的培训教育中强化成本观念，加强成本费用控制， 在实施 目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到 首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成 亳． 部门、班组甚至个人。有的项 目在接到手后，就没有制定实际施 本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济 筑 工预算，对项 目成本的 目标不明确 ，在施工过程中，随意性大， 结合、生产与管理并重的原则 ，向全体职工进行成本意识的宣 弪 缺乏对项 目丁程成本的科学考核与评价。 传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念， 齐 与 1．3成本控制体系中责、权、利划分不清 使每个员工都能理解组织的命运和 自己的命运是相互联系的， 成本控制中，责、权、利三者没有有机结合起来 ，而是简单 形成 “视公司为家”的态度。 里 地将项 目成本控制的责任归于某个人，致使成本控制体系流于 抓好成本管理主体的带头作用。虽然全体员工都有参与成 形式 。 本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成 在施工过程中，项 目成本费用控制的主动权绝大部分在项 和发生负有责任的影响者和参与者。项 目经理作为项 目成本控 目经理手中，但 目前成本管理模式中项 目经理的责权利没有充 制的主体，要充分认识到 自己的主观能动性对成本降低的重要 分落实，工程项 目管理最终实现的经济效益的高低与项 目经 作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。而这种模范行为 理、现场管理人员及施工人员的个人经济利益无直接关系，因 是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。 此项 目经理不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料 、机 同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中 械使用等方面去节约和控制，责任指标与工作职责不对应。例 及时发现问题，解决问题 ，免遭不明的损失，降低项 目的成本。 如，有些施工单位将整个项 目材料费节超与材料供应部门人员 2-2实行全过程成本控制 挂钩，而材料供应部门人员根本管不了现场施工时的材料节 项 目工程在