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企业文化建设培训课程大纲 从有招到无招 ——基于实战界面的企业文化建设体系 课程特色 唯实唯用，力避空谈，实践与理论浑然一体 直面问题，解析问题，重点解决问题 直接掌握企业文化管理方法  课程的目的和意义 随着我国经济体制改革的不断深入，很多企业都面临企业改制、跨国跨区域经营、并购联合重组、管理规范化、信息化等管理提升与组织变革的问题，而文化问题又成为能否顺利实现管理变革措施的最大影响因素。如何融合、统合企业的新旧文化因子，以共同的使命、共同的愿景、共同的核心价值观和内外统一的企业品牌信仰，锻造具有鲜明个性的企业文化，并通过文化管理维系和提升企业的竞争优势，提高企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，已经成为摆在现代企业面前的现实课题。企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有什么企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，各个企业需要一步一步逐渐形成自己的文化，形成自己的理念。为有效指导企业解决文化建设中存在的实际问题，真正展示“文化管理”的工作绩效和工作形象，使企业文化建设成为基础牢靠、方向明确、体系清晰、策略完善、步骤紧密、考核严谨、调整有序、提升有效的工作，实现企业文化与企业管理的有机结合，1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍？ 3）为什?企业在组织变革丆流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？ 4）为什么企业文化理念与行为严重背离，导致制度成本高？ 5）为什么企业高层分剢为不同的政治利益群体，难以形成组?的核心力量？ 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀亚才？ 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求缟 8）为什么寙企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对伀业的弡响最大，所造成的障碍也最大？ 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是?己？企业如何进行文化继承与创新？ 10）为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节？ 第二部分：企业文化“落地”的五大褁素 1）企业家与企业家群体 2）企业的核心与中坚人才 3）全体员工 4）程序与方法 5）心态 第三部分：从有招进化为无招的两个阶悯 无招状态?的有招模式 有招模式下的无招状态 第四部分：案例赏析 课程解决的主?问题 · 尽管企业进行了企业文化的整理和确立工作，但是干部员工依然普?反映企业文化没有真正落到实处，无法引领、支撑和匹配企业的管理，企业高层领导也对文化贯彻执行的有效性感到难以满意企业文化的理论化、理想化、CI化、复杂化，以及文化征集、文字游戏、狭隘的企业文化测评、教条主义，泛企业纲领等等与管理 “两张皮”的现象有增无减企业文化部门或者企业文化工作者因为不能通过文化管理提升企业的管理实效，无法体现自身的工作价值如何让企业文化真正深入到企业战略、人力资源、营销管理、品牌建设、质量管理等企业的各个方面能不能通过企业文化建设让企业感觉到管理风气、管理行为、管理绩效等实实在在的变化（而不仅仅是视觉的变化），企业文化如何产生短期的激励效果和长期的建设成效如何进行企业文化的具体考核和持续改进什么样的企业文化体系才是个性的、前瞻的、传承的、实效的和可操作的为什么做了企业文化，大家还是觉得企业没有文化，仍然觉得企业没有什么士气？问题出在哪里企业家的文化如何成为企业的文化？为什么企业领导对企业文化总是会上强调重视，会后轻视，管理起来什么也不是主讲老师简介 张朝阳 青年作家，高级记者，企业文化实战专家，中国优秀企业文化咨询师（2002005年度），兼文化总监。长期从事企业文化的管理和咨询工作，主持、中国报、等中国家媒体企业文化栏目点评专家；其很多文化观点文章被广泛转载；多次应邀出席全国企业文化和管理创新会议并做主题报告。