基于新型人才选拔机制的企业后备人员培养的研究.docxVIP

基于新型人才选拔机制的企业后备人员培养的研究日前，云南建行2012年度青年文明号与青年岗位能手竞标会圆满落幕。云南全市10个班组、8名个人分别参与了青年文明号、青年岗位能手竞标。经综合评比，云南建行网络管理中心、云南昆明建行市场部经理蔡润昌分别以集体和个人总分排名第一的成绩脱颖而出，将代表云南建行参加云南省建行建行系统2012年度青年文明号和岗位能手评选竞标。（图注：竞标集体和个人进行现场竞标汇报）引入竞争机制优化评选办法为大力倡导职业文明，激励广大青年员工成长成才、建功立业，省公司拟联合团省委于7月中旬开展云南省建行建行系统2012年度青年文明号与青年岗位能手评选。为落实好竞标筹备工作，择优推荐优秀班组和个人参加竞标选拔，云南建行引入竞争机制，在全市范围内组织开展了本次内部选拔活动，实现伯乐相马向赛场选马转变。选拔文件公布后，全市共有10个符合申报条件的班组（应获得云南市级青年文明号集体称号，且负责人年龄在35周岁以下），和8名个人报名参与了青年文明号、青年岗位能手选拔。在竞标前期，全体参赛对象向党群工作部提交了汇报材料，分别就青年文明号创建措施、工作业绩、班组荣誉、客户或媒介的评价等方面工作进行了详细汇报。在竞标汇报环节规定的10分钟时间里，参与对象各显其能，以现场演讲方式，从组织领导、特色载体、日常建设、实际成效等多个角度进行具体阐释。评委们根据统一的评分规则，对竞标集体和个人的申报材料和竞标汇报进行综合评分。最终，云南建行网络管理中心、昆明建行市场部经理蔡润昌分别以89.6分、92.2分排名竞标集体和个人的前列。竞标不仅是比武更是学习和交流在竞标汇报现场，大部分竞标集体和个人都参加了旁听。通过现场观摩，竞标集体和个人看到了榜样，学习了经验，启发了思路。如，网络管理中心在青年文明号创建活动中，紧紧围绕创建学习型、效率型、服务型、奉献型青年文明号的目标，从网络保障、服务支撑、网络分析、人才培养方面出发，致力打造有实力、魅力和活力的卓越网络，创造出一流工作业绩的同时，在科技项目、QC成果、各类竞赛中实现了创建成效。该班组还获得云南公司2012年度企业文化示范班组称号；11位成员先后获评省、市级先进工作者、工会积极分子、竞赛明星等荣誉，引导着更多的年青员工建功立业，岗位成才。青年文明号、青年岗位能手评选引入竞争机制，目的就是要将公开、竞争、择优的评选原则落在实处，实现伯乐相马向赛场选马的转变，促进活动管理的科学化，保证青年文明号的示范性，暨尊重了青年的主体地位，也激发了青年的内在潜能。为提高青年文明号负责人政治理论水平，全面掌握青年文明号活动的内涵、宗旨和工作要求，云南建行还将择优推荐班组参与云南团省委举办的2013年云南省青年文明号负责人培训班，通过专家讲座式授课、参观青年文明号先进集体等方式，学习借鉴新的创建模式，分享交流经验，理清青年文明号活动的相关背景和发展脉络，为创建集体开展团的工作营造氛围，焕发青年的主动性和创造性。日前，云南建行2012年度青年文明号与青年岗位能手竞标会圆满落幕。云南全市10个班组、8名个人分别参与了青年文明号、青年岗位能手竞标。经综合评比，云南建行网络管理中心、云南昆明建行市场部经理蔡润昌分别以集体和个人总分排名第一的成绩脱颖而出，将代表云南建行参加云南省建行建行系统2012年度青年文明号和岗位能手评选竞标。（图注：竞标集体和个人进行现场竞标汇报）引入竞争机制优化评选办法为大力倡导职业文明，激励广大青年员工成长成才、建功立业，省公司拟联合团省委于7月中旬开展云南省建行建行系统2012年度青年文明号与青年岗位能手评选。为落实好竞标筹备工作，择优推荐优秀班组和个人参加竞标选拔，云南建行引入竞争机制，在全市范围内组织开展了本次内部选拔活动，实现伯乐相马向赛场选马转变。选拔文件公布后，全市共有10个符合申报条件的班组（应获得云南市级青年文明号集体称号，且负责人年龄在35周岁以下），和8名个人报名参与了青年文明号、青年岗位能手选拔。在竞标前期，全体参赛对象向党群工作部提交了汇报材料，分别就青年文明号创建措施、工作业绩、班组荣誉、客户或媒介的评价等方面工作进行了详细汇报。在竞标汇报环节规定的10分钟时间里，参与对象各显其能，以现场演讲方式，从组织领导、特色载体、日常建设、实际成效等多个角度进行具体阐释。评委们根据统一的评分规则，对竞标集体和个人的申报材料和竞标汇报进行综合评分。最终，云南建行网络管理中心、昆明建行市场部经理蔡润昌分别以89.6分、92.2分排名竞标集体和个人的前列。竞标不仅是比武更是学习和交流在竞标汇报现场，大部分竞标集体和个人都参加了旁听。通过现场观摩，竞标集体和个人看到了榜样，学习了经验，启发了思路。如，网络管理中心在青年文明号创建活动中，紧紧围绕创建学习型、效率型、服务型、奉献型青年文