建筑供应链企业信息共享成本效益分析.pdfVIP

第 38卷第 9期 建 筑 技 术 开 发 Vo1．38。No．9 2011年 9月 BuildingTechniqueDevelopment Sep．2011 建筑供应链企业信息共享成本效益分析 于长栓 (锦宸集团有限公司，南京 210037) 【摘要】 在明确建筑供应链参与企业的基础上，分析了建筑供应链企业实施信息共享的共有成本和独有成本，然后分析 了建筑供应链企业实施信息共享 的共有效益和独有效益 。 [关键词] 建筑供应链 ；信息共享 ；成本分析 ；效益分析 [中图分类号] 1727523 [文献标志码] A [文章编号】1001—523X(2011)09．0090-03 建筑供应链是基于业主的有效需求 ，以总承包 本和独有成本两个方面来分析，共有成本指在信息共 商为核心企业 ，在建筑项 目实施 的各个阶段，通过对 享过程中节点企业均需付出的成本 ；而独有成本体现 物流、信息流 、资金流的有效控制 ，将分包商、材料供 了各节点企业实施信息共享付出成本的差异性。 应商、设备供应商、工程咨询公司、业主等组成一个 2．1 共有成本分析 整体的功能型链式 网状结构 。建筑供应链企业 共有成本主要包括基础设施成本、组织成本 、人 间信息共享是建筑供应链的参与企业根据 自身利益 力资源成本 、学习成本 、运作成本和机会成本。 的需要 ，在一定的条件下将 自己拥有 的信息与其它 2．1．1 基础设施成本 参与企业共享 ，其它参与企业对获取这些信息的成 基础设施成本包括实施信息共享的硬件成本和 本和利用信息创造 的效益进行对 比，有选择 的共享 软件成本 。硬件成本指计算机及其相关设备。软件 某些信息，并利用这些信息创造更多的效益 。 成本是指企业开发信息系统所需软件的成本总和。 1 建筑供应链企业 由于总承包商处于供应链 中的核心地位，它的基础 建筑供应链是以工程项 目为载体 ，信息共享 自 设施成本会远远高于其它节点企业。 然围绕工程项 目而展开。由于工程项 目在实施的过 2．1．2 组织成本 程 中涉及面较广，依据供应链简洁性原则建立如 图 组织成本指组织中实现信息共享可能受到各种 1的建筑供应链模型。 障碍 ，由此而付出的各种成本，例如，信息共享要求 企业员工能够充分利用现代信息技术，掌握多项技 能，这样可能会带来那些不具备这些技能的员工的 抵制 ，对于属于劳动密集型产业的建筑业更是如此。 2．1．3 人力资源成本 人力资源成本指为了顺利实施信息共享对企业 一 物 流 员工进行相关的培训而花费的成本以及相关人员的 … 一 资金流 工资待遇等。 —-— ——-信息流 2．1．4 学习成本