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万科的经理人究竟是怎样的？ 2010-07-26 10:14:02　来源: 网易财经　跟贴 2 条 手机看股票 如何能在万科成长为一个事业经理人？《职场》找来四张经理人切片，为你揭开这个谜。从他们四个人身上，我们可以看到一个人如何在万科成长为事业经理人的墨迹。 执行副总裁解冻 他属于万科的“符号”人物之一，个人成长史与万科的长成史难分彼此。 副总裁袁伯银 他是万科“007 计划”从百安居挖过来的宝，绝对的高管空降兵。 建研中心助理总经理王蕴 大学毕业进公司，是万科一步步培养起来的好苗子。 《万科周刊》第九任主编、总裁办公室副主任韦业宁 他是职业生涯的半路杀进万科，一点点从基层成长起来的典型。 深圳大梅沙。在梧桐山和大鹏湾的山山水水之间，有一座横躺下来的“摩天大楼”简约诗意地栖居在几个绿草覆盖的小山包上。山包上的草毫无人工修剪的痕迹，正野蛮而又快乐地生长着，走近些才发现里面别有洞天：“山包”居然是入口，它通向这座大楼的艺术画廊、西餐厅、物业管理中心……这里即是深圳万科总部。 这座大楼的设计师除了鼎鼎大名的美国建筑大师斯蒂文·霍尔之外，还有另一位主要的设计师——万科万创设计管理中心经理胡劲松，“去年他因为这个大楼的设计得了专业成就奖，”万科执行副总裁解冻说。不过他表扬胡劲松的原因并非源于此，而是因为这个项目是个“政治工程”——“很多人都要对此发表意见，董事长、总裁、主管等会时不时提出一堆新要求，把握起来很难，一般人都被搞疯了。但胡劲松很牛，你让他改他不见得听你的，但最后出来的结果大家还都能接受。我最喜欢他的地方是他心理承受能力非常好，有自己的原则和坚持，没有一下听这个人、一下听那个人的——接受了这么多年的专业教育，如果没有自己的见解，听谁都错。” 这算是描述万科事业经理人的一帧典型镜头。用解冻经常用来表扬下属的话说就是，“你不畏强**，坚持自己的专业意见值得表扬。” 除此之外呢，万科的事业经理人还与别的职业经理人有什么不一样？ “昨天我还在跟太太讲，是不是年纪大了有幻觉，老觉着手机在响——在国外，职业经理人通常有两台手机，一台处理公事，一台私用，下了班就把公家手机关掉，公家一分钱便宜都不占，公私分明，什么都按规章制度办——可中国职业经理人如果只做到这些是不够的，必须还具备企业家精神。”解冻说。 他在2007 年招聘了三位香港职业经理人，后来炒了两个，因为不适合万科，为什么？“出了什么事就告诉我，‘我是严格按流程做的，没责任’，或者‘系统规定如此’，‘我的职权范围就是这样’，这是我不能接受的。”解冻觉得这样的职业经理有时候有点儿“树叶掉下来都怕把脑袋砸了”。 “而在万科，受宏观调控的影响，行业业绩整体下降，公司销售额出现同比负增长时，管理层集体放弃年终奖，放弃年终奖意味着什么？少了三分之二的年收入，这种主动放弃连独立董事都觉得吃惊——大多情况下，‘我付出了，虽然营业额下降，但还是创造了那么多利润，该拿的钱一定拿。’这是纯粹意义上的职业经理人，但是万科的经理人不是这样。”他说。 从解冻的话里，隐约可以看出个万科事业经理人的端倪来，也许用看起来有些油头粉面但实际别有深意的十六个字就可以解释：不畏强**、不分彼此、敢于担当、荣辱与共。 从某种层面来看，万科的事业经理人有点儿像冯唐笔下的收藏爱好者，他们都一样“别管世人，别管短期，把这些当成浮云。耐烦，耐劳，不要助长，温不增获，寒不减时，白杨树就是白杨树，黄花梨就是黄花梨。爬上古人堆成的昆仑山巅，长出比昆仑山高出一尺的自己的那根草”。而这种特质，正使得他们与大多企业的经理人有了区别和增值潜力。 切片一 老高管 解冻 事业经理人要鞍不离马，甲不离身 解冻挖了很多职业经理人，所以他对什么是合格的经理人有着很深的见地。 曾经有一年万科春晚，解冻被提溜上台要求演节目，表演内容类似今年央视春晚上那个可以精确背出百家姓的“记忆神童”节目，不同的是解冻能随意背出的是万科的员工信息。 “在万科大概有600 人时，我可以把每一个人的家庭背景和名字都记住。超过600 人之后，这事儿就不太好玩儿了，反正年纪大了，我已经放弃了。”解冻笑言。 他进入万科已经18 年。来之后很长一段时间工作重心与人有关，最直接的例子：文中提到的其他三位——袁伯银、韦业宁、王蕴的招聘过程都与解冻密不可分。他是个“挖人大王”，2003年他从中海系挖过来了三四十人，“我老在开玩笑，说我一个人就开了家猎头公司。”他说。 万科对人是出了名的重视，为了找人甚至让解冻去麻省理工待了一年，跟那些精英一起学习，切磋交流。“有人问我万科怎么能从海外弄了那么多人回来？我说很简单，你派个EVP(执行副总裁)去麻省理工待一年试试。当年在那儿我们家就是一个流水席，我太太当煮饭婆，人们三天两头来吃饭聊天，这个过程让很多人对万科有了不同的了解，当时王石去看我，我还