安全管理“三项重点工作”经验分享.pptVIP

控制 过程 C P D A 计划制定 实施运行 总结检讨 持续改进 目 录 　　　公司充分利用周例会、月检讨、季度评价、年总评及专项活动5个层级的安全管理会议机制，形成“三项重点工作”专项检讨机制，通过经常化的指标差异分析，找出“三项重点工作”推动的薄弱环节，认真对比、全面分析，不断提升三项工作的运行绩效。并在今年一、二季度安委会会议会上，分别由烧结厂介绍了推动岗位压力测试经验、炼钢厂介绍了作业区级评价经验、运输中心介绍了兼职安全员指导性经验、能源中心介绍了班组安全管理建设经验，通过试点单位实施的案例分享活动，提高了其它生产单位推进“三项重点工作”工作的认知度和理解度，为下一阶段“三项重点工作”的稳定推进打下坚实基础。 一季度安委会会议纪要 二季度安委会会议纪要 总结检讨(C) D A C P 计划制定 实施运行 总结检讨 持续改进 控制 过程 目 录 　　　通过开展“三项重点工作”检讨，对存在问题进行系统分析，形成解决问题的改善计划，并注重落实，突出过程管控，现实安全绩效目标。在问题分析上，要充分运用５项管理工具，查找三项工作在管理上或运行上存在的更深层次问题；在制定改善计划上，要体现针对性、实效性，达到系统解决问题的目的；在整改落实上，要强化过程管理，突出安全绩效，达到持续改进的目的。公司安全管理“三项重点工作”从最初的摸索运行到今天的实际运用，遵循“试点运行、以点带面”的推动原则，通过精细规划、科学部署、持续改进的方式，不断提升安全管控能力，消除事故隐患，有效预防事故，从而实现公司达到“本质安全”的目标。 C D P A 管理 时态 三项重点工作 岗位压力测试整改计划 改善性行为、增强指导性行为整改计划 生产厂对作业区整改计划 持续改进(C) 　　　公司创新安全管理 “三项重点工作”的思路，来源于集团总部领导培训的结果，创新思维与支持性行为、指导性行为驾驭着三项重点工作的实施推动，它是理念与基础的保障，为此我们将紧紧围绕这两项知识点，不断提高扩展思维能力，深入贯彻落实下一阶段工作，将这项现代企业管理精髓与安全管理模式的结合体继续延伸，为新钢铁推动安全发展，实现“零”事故目标而努力奋斗。 管理精髓 基 层 预 防 岗 位 预 防 控制预防 结合体 抚顺新钢铁有限责任公司 2011年8月 New Steel 抚顺新钢铁 安全管理“三项重点工作”经验分享 　　　2010年集团总部开展了中高层主管培训工作，这次培训为我们提供了系统学习企业管理知识的平台，对优化管理知识结构，更新管理理念，开拓视野有很强的指导作用。在此基础上，我们有针对性的将《创新与问题的分析》和《团队建设与领导力》两门课程中的创新与支持性行为、指导性行为的两个知识点引入到安全管理工作中，提出了“岗位预防”、“基层预防”、“控制预防” 为目标的三项改善计划，并作为公司2011年安全管理的新思路、新举措。通过今年上半年的运行，在事前预防、科学管控上取得了一定的实效。下面就三项管理工作实施情况汇报如下： 　　　公司在导入台湾中钢先进安全管理模式的背景下， 2011年开展了“运用趋势分析，导入安全压力测试模式，促进隐患排查、整改；在基层班组改善支持性行为，增强指导性行为；在固化公司对生产单位安全管理评价模式基础上，初步运行生产厂对作业区级的安全管理评价体系”的三项重点工作，突出 “预防为主”的安全责任意识，即“岗位预防”、“基层预防”、“控制预防”。以预防为主、过程控制、效果巩固为主线，以中钢安全管理模式为核心，通过不断强化基层的安全生产长效机制，从而实现本质安全的目标。 计划制定 实施运行 总结检讨 持续改进 控制 过程 P D C A 目 录 制定推动方案，拟定实施计划 岗位预防 工作计划 基层预防 工作计划 控制预防 工作计划 　　　2010年末公司为保障“三项重点工作”顺利开展，组织专业人员制定推动方案，拟定实施计划。公司安全专业部门通过深入基层开展调研工作，对基层的安全状况进行梳理，为制定规划做好铺垫。 计划制定(P) 　　　结合工作计划，制定工作推进流程，推动工作本着“试点先行，以点带面”的推动原则，从规划、培训、试点运行、全面推动、持续改进、固化成果为基本点，逐步实施。 计划制定(P) 控制 过程 计划制定 实施运行 总结检讨 持续改进 D P C A 目 录 基层预防 　岗位预防 　 控制预防 实施运行(D) “岗位预防” 　　运用趋势分析，导入安全压力测试模式，促进隐患排查、整改。为进一步完善基层岗位安全管理，达到人与自然和谐，人与工作环境和谐，及时发现岗位安全生产工作中的倾向性、苗头性、突发性、规律性的问题，通过科学分析，在遵循客观规律的基础上，超前预测、及时报告，有针对性地进行隐患排查整改并采取有效防范措施，实现有效预防岗位事故的发生。