浅探企业文化建设.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅探企业文化建设 摘要：企业文化在市场竞争中的作用越来越大，本文对企业文化的含义和作用进行了浅探，对发挥企业文化作用提出 了几点思考。 关键词：企业文化作用途径 企业文化是企业的灵魂。现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的 法宝和明证。事实证明，在越来越激烈的企业竞争中，加强企业文化建设，提升企业文化素质对一个企业的长远发展 意义重大。 一、企业文化建设的内涵 企业文化是人本管理理论的最高层次,是企业所依赖的一种文化价值观，是企业在中、长期形成的共同的理想、工作 、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化形成的 基础来源于企业奠基人的哲学思想,即企业的经营理念。企业文化要依靠企业主体来形成并依靠他们传输到企业的每 一个员工。 具体来说，企业文化包括三部分内容: 一是劳动文化。劳动文化的主体是劳动者。劳动者是生产的基本要素。是最基本的企业人力资源。劳动文化涵盖了基 础劳动的核心力量和劳动力转化为生产力的全过程。具体的就是员工的技能、素质、规范和观念。只有尊重劳动,建 立优良的劳动文化,才能够更好的把劳动力转化为生产力,从而完成企业的生产任务。是体现企业生产能力的最具有代 表性的核心主体。 二是生产文化。生产文化的主体的是管理人员。它是包括企业的中、基层管理者。企业的中、基层管理是企业管理的 核心,是贯彻和实施公司精神和方案并处理和协调生产经营过程中的诸多问题传递者。生产文化是企业有计划和组织 的实现生产并完成企业总体目标的重要组成部分。 三是经营文化。经营文化的主体是决策层。它是企业的战略、策划、经营方向和企业重大事件的决策者,关系到企业 的盈亏和发展。同时,企业的决策层是企业文化的缔造者,是企业文化的源泉以及在长期的生产经营过程中形成的一种 文化体系。 二、企业文化的作用 一是企业文化具有凝聚作用 企业文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,企业员工凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确, 就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,在此基础上形成强大的凝聚力。 二是企业文化是具有导向作用 企业文化具有导向性,导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业在市场竞争中基本竞争战略 和政策的制定提供依据。 三是企业文化具有激励作用 企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来, 把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,使员工从潜意识里感受到企业的利益就是职工的利益,企业的 利益高于一切,实现企业和职工事业的相互发展。 四是企业文化具有约束作用 企业要规范约束职工的行为趋向合理化,仅靠规章制度和行政手段是不行的。人的价值观、道德观同是规范约束职工 行为且能长久地起作用。由于企业文化是员工共同认可的一套价值体系,并且在建设过程中员工都曾参与,使企业文化 具有一种非行政、非经济的控制功能,引导企业和职工进行自我控制。当这种约束由少数人的自觉性变为多数人的自 觉性之后,就会成为一种稳定的无形的精神力量,自然而然地促成企业中的良好风气。 五是企业文化有助于塑造企业的形象 优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,是企业巨大的无形资产 。成功的企业文化不仅会影响本企业的发展,也会使一个行业朝着一种良好的发展态势。一个企业从建立到成长,成为 一个行业乃至市场经济中的品牌和象征良好企业文化必不可少。 六是企业文化能促使企业可持续成长和发展 企业文化是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱,世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是他们都有 一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。近年来,众多企业所提倡的第二次创业,其目标实际上就是可持续成 长。企业文化就好像企业的灵魂,因此一个企业要长远发展,就必须建设优秀的企业文化。 三、企业文化建设的途径 一是企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的综合素质建设 企业中拥有高素质的决策层，就能在企业有限的资源中有效组织自身优势资源，形成竞争优势，塑造企业竞争的核心 力量。目前，许多小企业虽无巨额的物质财富，但拥有先进的科技开发能力，娴熟的管理员工。这是公司赖以生存的 最宝贵的资源。企业的决策层拥有制定企业发展方针、政策、规划等重大的决策权，他的每一个决定都可能对企业文 化的建设产生重大影响。企业决策层的自身综合素质的建设是企业文化