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CH4施工进度控制
工程项目管理II CH4 施工项目目标控制 4.1 目标控制的基本原理 控制的概念 为了实现预定的目标，对实施过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等活动的总称 三阶段控制原理 事前控制：计划执行前对影响计划的因素进行控制，也称为预控 事中控制：也称过程控制，即对计划执行过程所进行的动态跟踪控制。 事后控制：当计划实施结束后，对计划执行情况的分析总结。 动态控制原理——PDCA循环 4.2 工程项目控制的主要方法 进度控制方法 前锋线法 赢得值法 成本控制方法 赢得值法 因素分析法 4.3 施工项目目标控制案例分析 案例1 案例2 案例3 案例4 业主原因 设计变更 未及时取得政府批准手续或手续不齐 未及时获得业主或监理批准 未及时提供施工条件或提供的施工条件不能满足进度需要 未按时提供甲供材料、设备 未及时确定指定分包或独立承包商 未按时支付工程款 其他承包商的干扰 其他不可预见因素 地质条件的变化 异常恶劣的气候条件 长时间的停水、停电 突发事件 4.4 主动进度控制 进度计划的编制、优化 进度计划的分解 保障性计划的编制与落实 材料设备的采购、加工、进场计划的编制与落实 劳动力计划的编制与落实 周转材料计划的编制与落实 施工机械计划的编制与落实 制定一套科学的进度控制制度和措施 进度责任制度：将进度计划和保障性计划 进度监控机制 进度协调机制 进度计划的优化 工期－成本优化 * * *
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