3技术标.doc

六、施工组织设计 目 录 一、 施工平面布置设计说明 1 1.总平面布置 1 2.施工交通 1 3.施工供电 1 4.施工通信 2 二、 施工管理机构情况说明 2 1.项目管理班子的配备 3 2.项目组织机构 3 3.现场管理人员配置 4 4.各部门主要工作职责 4 三、 各种资源投入计划说明 5 四、 施工方案与技术措施 6 第一节 堤防土方工程 6 第二节 砌石工程施工 15 第三节 混凝土排水工程施工 18 第四节 防汛道路施工 19 第五节 水泥混凝土路面 23 第六节 人工种植乔木 26 五、 工程质量管理方案 27 1.质量计划 27 2.质量管理组织机构及岗位职责 27 3.材料采购 34 4.过程控制、检验及分项措施 35 六、 安全管理体系与措施 37 1.安全目标 37 2.安全保证措施 37 3.安全生产 37 44 八、 水土保持、环境保护管方案 45 1.文明施工的目标、组织机构和实施方案 45 2.文明施工考核、管理办法 46 九、 水土保持、环境保护管方案 47 1.施工可能引起的环境保护方面的问题 47 2.环保组织机构及主要职责 47 3.加强施工管理、严格保护环境 48 十、 工程进度计划与措施 50 1. 进度计划编制依据 50 2.计划编制原则 50 3. 施工进度安排 51 4.进度计划保证措施 51 十一、 竣工移交 53 第一节 资料收集 53 第二节 资料处理 54 第三节 竣工资料整理 54 十二、 冬雨季施工措施 54 附表一：拟投入本标项的主要施工设备表 56 附表二：拟投入本标项的试验和检测仪器设备表 56 附表三：拟投入本标项的劳动力计划表 57 附表四：施工进度横道图 58 附表五 施工总平面图 60 附表六：临时用地表 62 一、 施工平面布置设计说明 1.总平面布置 本标段的施工场地布置原则上按招标文件、设计图纸划定的施工区域或征地范围内。在具体布置中、根据本标的工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实际条件，合理布局，统筹安排，力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理，确保各施工时段内的施工均能正常有序和安全高效地进行。同时，尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 详见施工总平面布置图。 2.施工交通 1、施工期间尽量利用原有道路，并在合同实施期间负责管理、维修和养护道路，以及为满足运输而必须采取的临时加固和加扩措施。修建道路应做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。修建道路不危害邻近道路两侧的农田和民舍，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。 本工程施工条件较差、施工工期紧凑、建筑物较多、质量标准高。为确保本工程安全、如期、优质建成，决定成立“渭河右岸华阴长涧河口至华潼交界、冯庄村至罗夫河口段堤顶面道路及绿化工程II标项项目部”，全面负责本工程的施工和管理。 2.项目组织机构 砌 石 班 组 填 筑 班 组 安装施工班组 绿化施工班组 路面施工班组 土方班组 3.现场管理人员配置 见“七、项目管理机构”。 4.各部门主要工作职责 管理部门设置分别为：工程技术科、质量安全保证科、工程施工管理科、物资供应科、财务科、成套设备科、综合办公室。各部门主要职责划分如下： 工程技术科：作好施工技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计、施工测量放线和施工现场的技术指导与管理工作等。 质量安全管理科：严格按照ISO9001质量管理体系执行，编制质量计划和实施办法。分期对质量情况进行评价，并做出相应措施，对工程的总体施工质量控制实行统一管理。制定安全管理办法，重点跟踪重要安全对象，作好安全防范工作，杜绝发生安全事故；与工程管理科一起制定安全文明施工计划，负责检查落实工作。对工程的总体施工安全环保控制实施统一管理。 财务科：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理、财务报表、资金管理等工作。 物资供应科：负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。 工程管理科：负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、车辆调配及协调等工作。 综合办公室：负责内部管理、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。工地的医务人员统一负责职工的健康，配备急救设备和必需品，满足卫生要求，防止传染病的转播。 为优质高效完成本工程合同约定的全部内容，我方将按照现代项目法施工原则，选聘技术素质高，施工管理经验丰富的人员组成项目部领导层和管理层，负责本工程的施工组织领导与管理工作，派遣技术合格、有一定实际施工经验的数量足够的各类专业技术人员、工长、技工和管理人员参与工程建设。 参与本工程建设的技术岗位和特殊工种的工人均有相应的资格。