Chapter_6-7_组织工作与组织结构.ppt

组织结构、职权配置、组织变革 第6章 组织职能概述 第一节 组织工作的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位设计 组织工作的含义及内容 组织职能（organizing）：通过建立、维护并不断改进组织结构，以实现有效的分工合作的过程。 职位设计； 划分部门； 职权配置； 人力资源管理； 协调整合； 组织变革。 认识组织的两类基本特征 结构性特征（structural dimensions） ★正规化 ★专门化 ★标准化 ★职权层级 ★复杂性 ★集权化 ★专业化 ★人员构成 认识组织的两类基本特征 背景性特征（contextual dimensions） ★规模 ★组织技术 ★环境 ★目标与战略 ★文化 管理宽度 因为人类存在着身体的、生理的、心理的和社会的种种限制，每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的。这个限度称为管理宽度或管理跨度。 组织层次的副作用 层次多意味着费用也多 随着层次的增加将加大沟通的难度和复杂性 部门和层次多使计划和控制活动更复杂 管理宽度与管理层次的关系 当组织规模一定时，管理宽度和管理层次之间存在着一种反比例的关系。 锥形结构形态组织图 锥形结构的优缺点 优点：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限