武家山公园施工组织设计.doc

武家山公园施工组织设计 第一节 工程概况 一、 基本情况： 1、工程名称：武家山公园 2、建设地点：衡东县城关镇 3、施工单位：湖南星大建筑集团有限公司 4、监理单位：湖南雁城监理有限公司 5、建设单位：衡东县城市投资开发有限公司 6、设计单位：湖南省建筑设计院 7、工程类型：景观绿化环境工程。 8、质量要求：合格。 9、要求工期：730日历天。 10、工程范围：游客服务中心、九波阁、厕所、安装工程、园林景观工程、仿古建筑工程、市政道路、桥涵等。 。 对施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工管理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真贯彻执行已通过论证IS09002《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，根据招标文件的要求，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理，集中公司的管理精英力量，确保工程质量达到合格等级。 二、安全生产、文明施工目标 文明施工、安全生产工作的好坏，直接反映出一个企业管理水平的高低，针对本施工现场的特点，我们要严格遵照省、市、县有关安全生产、文明施工的各项标准和规范，加大对职工生活区、机具设备布置、大门围墙、临时用电的管理力度，高标准、严要求，创出自己的品牌工程，进一步提高企业特色及创新意识，要将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，由专人来抓，把工作落到实处。 三、施工工期目标 能否保质保量地按期竣工体现出一个企业的信誉，是其在市场上立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，通过强化管理，周密运筹，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，以及各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，我公司将确保在730天内完成施工任务，同时我们将按总进度计划的要求落实到各班组，并定期地进行协调检查，确保施工进度按计划进行。 四、服务目标 施工工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及郴州市关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处。 第三节 编制依据 一、依据 1、工程招投标文件； 2、建设单位提供的施工图纸； 3、国家现行的施工规范及湖南省、衡阳市有关标准、法律、法规等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘资料； 5、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件； 6、我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。 二、工程施工及验收规范 1、测量规范 GBJ50026-93） 2、城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ 1-2008 3、园林系统公共标志实施规程 4、给水排水管道施工质量验收规范 GB50268-2008 5、混凝土质量控制标准 GB50164-92 6、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 7、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 8、地面与楼面工程施工及验收规范 GBJ209－83 第四节 施工部署 一、施工现场管理机构 施工现场管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期、质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取公司、项目部和班组三级管理的模式: 1、公司一级管理机构的主要任务和职责： （1）公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用ISO9002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。 （2）公司技术质量安全科将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。 （3）公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作