四川长虹多元化经营绩效评价.pdfVIP

Sichuanchanghongdiversifiedperformanceevaluation ADissertationSubmittedto Shihezi University InPartialFulfillmentoftheRequirements fortheDegreeof MasterofProfessionalAccounting By DouAizhen DissertationSupervisor:Prof.GuoGuihua May,2015 万方数据 万方数据 摘要 随着国外开始摒弃多元化发展，我国企业的多元化经营也遭到质疑，因为多元化的失败不但 会损害股东权益，而且更重要的是，会削弱到我国企业的核心竞争力，从而影响我国整体经济的健 康发展。所以，对于多元化经营在我国企业中到底运用的如何，已经成为学术界和企业界亟需研究 和迫切需要解决的问题。四川长虹从1997年开始实施多元化经营至今，已经从一个国营的小军工机 械厂，发展成为在国内外都颇具影响的国际化、全球化大型家电企业。但是，企业做大了就能说明 四川长虹多元化经营是成功的吗？ 为研究此问题，本文以四川长虹为例，基于多元化相关理论、核心能力理论及企业绩效理论， 通过梳理长虹历年来的多元化发展过程及经营现状，从充分利用剩余资源、实现经营协同效应、分 散企业经营和达到企业战略目标四个方面分析了长虹多元化的动因，并对其多元化经营过程中的核 心能力及经营绩效进行了分析评价。在对四川长虹多元化经营的评价过程中，本文先对长虹在家电 行业中的地位进行了大致分析，紧接着分析了长虹多元化经营过程中的核心能力，然后利用财务指 标对多元化经营绩效进行综合评价，再运用实证的方法验证分析结果，最后从相关多元化与非相关 多元化两方面具体分析各个多元化业务对四川长虹经营成果的贡献。 经本文研究发现，尽管长虹数十年以来已经涉足了很多产业，但长虹的主营业务收入还是主 要来源于电视、冰箱空调、IT产品及中间零部件产品，电池产品、通讯产品等收入及利润还不到主 营业务收入的百分之五，数码影音、厨卫产品、运输加工、系统工程等不到百分之一，净资产收益 率、每股收益等综合指标情况及市场价值都不容乐观。由此，本文得出，经多元化经营发展，长虹 的资产规模确实做大了，但是企业还没有做强，可以说四川长虹的多元化经营是 “折价的”。本文 归纳出四川长虹存在的几个问题：多元化行业选择有误，存在低贡献的业务；多元化过快导致核心 能力不强；没有充分发挥低成本优势；营销存在困境，市场份额缩水。针对这些问题本文提出了剔 除低贡献的业务，目标集聚；增强核心能力，标新立异；进一步强化低成本优势；增强营销能力， 提高市场占有率等针对性建议。以供四川长虹及其他采用多元化经营的企业思考及借鉴。 关键字：多元化经营，四川长虹，核心能力，经营绩效 I 万方数据 Abstract Along with the foreign countries began to abandon diversification,our country enterprises diversificationhas alsobeen questioned because ofthe failureofdiversificationwillnot onlyharm the interestofshareholders