简议如何做好石化企业管理的创新.pdfVIP

简议如何做好石化企业管理的创新 沙浩 江苏石油勘探局试采一厂 江苏省扬州市225265 摘要：伴随着社会经济的发展，社会竞争力的需求，做好企 业管理是必要的，实施可持续发展战略，建立人才后备资源系统， 建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新 系统，提高企业知识创新能力和效率。下文主要针对企业管理创 新的含义以及重要性做出分析，仅供参考。 关键词：油田；企业管理；创新 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 前言 一般来说，油田企业的管理创新，就是要对油田企业自身生 产经营活动，进行科学规划，使其内部各动因能实现密切配合， 发挥有效性，达到最大效值，从而提高油田企业的经济效益和品 牌价值，实现自身可持续发展，满足社会需求。 一、油田企业管理创新的意义 企业管理制度是企业在生产管理实践活动中制定的各种带 有强制性， 并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的 人事制度、民主管理制度、生产管理制度等。 油田企业作为国 有大中型企业，在经济体制改革中必须建立适应市场经济体制运 作的机制和体制，科学建立规章制度，实行现代企业管理制度。 在实施企业管理创新时，要明确企业组织结构的变化，我们要吸 取过去大型企业是多层次的管理结构产生企业内部的官僚主义 和管理的低效率教训。 二、企业管理创新的主要内容 油田企业管理，是按照客观经济规律和企业自身生产特点， 对企业的生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制， 使产、供、销等环节相互衔接、密切配合；使人、财、物各因素 得到合理组织，相互协同，不断提高企业经济效益，满足经济社 会对油田的需求。 油田企业管理创新就是要提高企业的市场竞 争力，降低运营成本，及时、准确掌握业务管理信息，以信息化 为抓手， 对内部各种资源进行高度集中的管理和决策。 主要表 现在： 由于市场竞争，很多的企业走向兼并与合作的道路，使自身 的资本优势大大的提高，从而提高了自身企业在市场竞争中的实 力。通过自身的变革创新，精简机构努力提高自身竞争的优势， 这本身是实施管理创新的手段之一。 2.1管理理念的创新 1)从追求政绩转变为承担盈亏责任的自我管理理念。因为未 来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命 运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。 2)从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经 济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系 中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品 作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。 3)从企业片面追求利润最大化发展到对社会发展、环境的责, 任和对用户责任的经营目标多元化理念的创新。所以建立多样化 的竞争与合作关系对于今天的国内企业是十分重要的。 2.2决策管理的创新 决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管 理是多靠经验和主观判断,而现在不同了。面对错综复杂,瞬息多 变的环境企业必须充分运用现代信息系统掌握方方面面的信, , 息。因为信息是现代企业的神经系统,是企业科学决策和及时应 变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新 的主要内容。 2.3战略管理的创新 从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的 总趋势企业能够保持长久的生命力从微观上讲正确的战略能, , , 够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围,使企业赢得持续 的竞争力。从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去企业 战略是只重视生产管理而不重视开发和营销管理。这种战略显, , 然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下,技术创新,产品开 发是企业的灵魂,同时生产的产品只要卖出去,才是硬道理。所以 技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此, 在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发 和市场营销的转变。 2.4组织结构的创新 1)要剥