绩效管理在企业管理中的应用.pdfVIP

I A íÆ窗归l 绩效管理在企业管理中的应用 刘云雷 (河北宣化鑫龙运输有限责任公司，河北 宣化 075100) 摘要: 绩效管理是人力资源管理的重委内容，广泛应用于企业管 也为以后的职业成长和发展奠定基础。 理中.绩效管理对现代企业做好成本控制，提高管理质量，增强核 再次，不断改进和完善绩效管理系统，使绩效管理内容更加丰 心竞争力具有不可小觑的作用.本文重点论述了当前企业绩效管理 富，如保持与企业绩效管理体系同步、配套的培训体系和辅导体系 工作中存在的突出问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策， 等，能使广大员工充分认识绩效考核实质，了解实施绩效考核的目 的、意义。 旨在实现企业可持续发展的战略目标. 关键词: 绩效管理;企业管理;应用 2. 建立完善的绩效管理体系 绩效管理是一个不断循环的系统，主要由绩效计划、绩效考 绩效管理是一个闭环体系，将企业各层级有效地组织起来，通 核、绩效反锁和绩效改进四个环节构成，其根本目的不单是为了薪 酬、奖金的发放和员工的晋升，而是为了持续提高个人、团队、整 过层级问的沟通、考核、调整和反馈等措施，椎动团队和个人做出 个部门和科室的阶段绩效或整体绩效，促进全体员工和企业的共同 有利于各自工作目 标实现的行为，从而有利于企业整体工作目 标的 实现。企业实施绩效管理，有利于彰显企业以入为本的发展理念， 发展，最终实现企业的战略目标。 实现科学的薪酬分配制度，使企业逐渐形成公平、公正、和谐、积 3 . 设置科学合理的绩效考核指标体系 极向上、高效的工作氛围，充分调动员工的积极性和创造性;有利 绩效考核指标设置应具有关联性、系统性、科学性、客观性、 于企业管理流程和业务流程优化，引导员工及创、圆满地完成各阶 可操作性。在设置绩效考核指标肘，要以企业战略为导向，将战略 段的既定任务，提高企业的整体管理水平，促进企业战略目 标的实 目标层层分解，并结合企业实际情况，针对岗位、考核目的、工作 现。 内容等不同设置科学的考核指标。在制定员工的各类绩效管理方案 时，除了考虑采取的考核方法外，还应选择合适的评价方法。同 一、当前企业绩效管理工作中存在的突出问题 1.企业对绩效管理的认识不足 时，还要对员工的工作态度和能力、解决日常问题和突发问题的能 我国部分企业单纯地强调经济效益，而忽视绩效管理对企业发 力、应急能力、沟通能力等基本素质进行评价。 展所起的重要作用。绩效考核从属于绩效管理，在绩效管理中处于 4.提高绩效考核制度执行力 核心地位。多数企业绩效管理意识缺乏，对绩效管理认识不足，将 企业绩效考核的全面实施，要求全员参与，更重要的是要保证 绩效管理与绩效考核相混淆，认为绩效管理是造成员工间不良竞争 考核过程的客观公正，提高绩效考核制度的执行力。因此，在考核 的导火索，对绩效管理不重视或仅做一般的支持，甚至有些管理者 过程中需要做到: 一要真实，严格对照考核指标，逐项评判，真