内部控制案例选读.pptxVIP

美国通用汽车公司破产（主要是战略和经营导致的风险） 目录 一、案情 二、原因 1、福利成本 2、次贷危机 3 、战略失误 4、资产负债糟糕 5、油价上涨 三、风险应对 1、专业化发展，拒绝盲目扩张。 2、注重汽车消费趋势和消费者需求的研究。 3、提早关注成本优势。 一、案情 金融危机之后，美国通用汽车公司迫于近年连续亏损、市场需求萎缩、债务负担沉重等多方压力，于2009年6月1日，正式按照《美国破产法》第11章的有关规定向美国曼哈顿破产法院申请破产保护。CEO瓦格纳被换掉了，其次公司的业务将会萎缩，其中一些品牌将会出售（悍马霍顿欧宝）至于这些车的售后服务就只有叫别个公司代理了。这样以优化公司的资源，整合力量。GM破产保护阶段业务照样进行，而且将会在两个月之内成立一家新GM，这家新公司将会继承旧GM的一些主要品牌（凯迪拉克别克雪弗兰），而其余的工厂都卖了用来换一些债务，而且新GM重新经营时将会把主要精力转向小排量汽车环保汽车上面来。 二、原因 1.福利成本 由于通用管理制度不民主，造成了内部混乱，为了安抚不满的人们，公司不得不付出相当大的成本。什么成本呢？资金，给员工增加福利，“将管理层的奖金提高到创记录的水平”。人工成本的提高，迫使