人力资源管理师培训课件-招聘与配置(三级上).pptVIP

招聘与配置(三 级 上) 第一节 员工招聘活动的实施 一. 招聘的概念 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 二.招聘工作一般流程 相关知识: 招聘过程中工作职责分工 三. 招聘主要程序： (一)、招聘环境分析 （三）、工作岗位信息分析 1、工作岗位信息分析的步骤 1 ）确定岗位分析的主要内容 2 ）选择岗位信息的来源和收集者 3 ）选择岗位分析的方法 (四)、招聘的人员策略： 1、企业主管应积极参与招聘活动; 2、招聘人员的标准之一是热情; 3、招聘人员应当是一个公正的人； 4、其他要求。专业知识、心理学知识和社会经验，还应具备其他要求 (五)、招聘地点策略: 1、选择招聘范围； 2、就近招聘（节省时间、成本）； 3、招聘地点相对固定。 (六)、招聘时间策略： 1、在人才供应高峰期招聘（3、4、6、7月份）； 2、计划好招聘时间： 征集简历时间：10天 邮寄简历时间：4天 面试需要时间：5天 录用选择约需时间：3天 通知时间并答复：10天 新员工报到时间：2--30天 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 一、招聘渠道挑选步骤： 二、招聘来源与渠道选择 内部招聘:内部晋升、工作调换、工作轮换、 人员重聘 外部招聘:学校招聘、竞争对手与其他单位、下岗失业者、队伍军人、退休人员 外部招募的主要方法（一） 1、发布广告： 特点：信息传播范围广，速度快，应聘人员数量大，层次丰富，单位选择余地大。如报纸、杂志、电视广播 发布信息媒体的选择： 1、根据各种媒体的特点进行选择； 报纸、刊物、广播、电视、印刷品 2、根据媒体的受众特点进行选择； 3、根据媒体的广告定位进行选择。 招聘广告的主要内容 单位情况简介，言简意赅地介绍单位特色和富有吸引力之处。最好使用单位的标识、网址。 职位情况介绍，职位名称、所属部门、主要工作职责等。（参考职位说明书） 任职资格要求。 相应的人力资源政策，该岗位可以享受的薪酬水平、劳动合同、培训机会等。 应聘者的工作准备。要准备哪些材料 应聘的联系方式。（截止日期） 外部招募的主要方法（二） 2、借助中介： （1）人才交流中心 优点：有针对性强、费用低廉 缺点：但难以招聘热门人才和高级人才。 （2）招聘洽谈会 优点：节省时间、应聘者集中、企业选择余地大 缺点：难以找到高级人才。 ? （3）猎头公司 优点：推荐的人才素质高，成功率比较大 缺点：费用较高。 参加招聘会的主要程序 1、准备展位 2、准备资料和设备 3、招聘人员的准备 4、与协作方沟通联系 5、招聘会的宣传工作 6、招聘会后的工作 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题： 1、了解招聘会的档次。 2、了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人。 3、注意招聘会的组织者。 4、注意招聘会的信息宣传。 外部招募的主要方法（三） 3、上门招聘法（校园招聘，初级专业人员多用此法）。 主要方式：招聘张贴、招聘讲座、毕业生分配办公室推荐 采用校园上门招聘方式时应注意的问题 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定； 一部分大学生在就业中脚踩两只船或几只船的现象； 学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己能力也缺乏准确的评价； 对学生感兴趣的问题做好准备。 外部招募的主要方法（四） 4、网络招聘： 优点：①成本较低，方便快捷；选择的余地大，涉及的范围广；②不受地点和时间的限制，不妨碍开展工作；③使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化 外部招募的主要方法（五） 5、熟人推荐法。 （成本低，对专业人才比较有效，但易在企业里形成小团体） 适用范围：即适用于一般人员，也适用于企业单位专业人才的招聘。 优点：节约招聘成本，而且一定程度上保证了应聘人员的专业素质和可信任度。 缺点：可能在组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。 2.不同招聘方法适用的招聘对象: 2008年11月综合分析题： 2008 年3 月，著名的TZ 超市在H 市人才市场召开了专场招聘会，拟在H 市招聘15 名销售部门经理。招聘当天，TZ 的招聘工作人员把H 市人才市场的二楼大厅布置的并井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍TZ 资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说：“TZ 重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早己做了充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。” TZ的招聘主要有以下几个步骤： （1）领表。