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失败老板的七大症结
失败老板的七大症结 --------检查您的领导力 症结一：视自我为环境主宰 很多老板都认为，凭他个人能力就可以掌控决定公司成败的所有因素。 在他们看来，公司里的其他人都是为搭建他个人而存在。 越象“老板”的人最终不是老板！！！ 症结二：将公司与个人混为一体 因为很多老板是公司的创办人，他们就特别容易将公司的成就混淆为个人的成就。 有这种心理的老板常常利用公司为他们实现一些并不能够为企业带来利润的个人野心。 症结三：唯有自己才能正确决策 行事果断的老板倾向于迅速解决问题，以至没有机会考虑后果。由于他们认为自己无所不知，也就永远不会知道，问题还有其他的解决方法。 以前的创业经验潜于默化告知他——只有他才能正确决策，殊不知，今天的商业环境千变万化，没人可以保证自己永远都是无所不知。 有优秀领导力的老板要善于培养下属正确决策的能力！ 症结四：固执己见，铲除异己 胸怀宏图大略的老板大都认为，要在全公司灌输他们理想中的信念，让所有员工都为达到他们所设立的目标而奋斗。但您不需要让公司每个员工都无条件地接受它，更不能一味的排除所有不同意见。 GUSHI：SANGEXIAOJINREN 症结五：过于重视公司形象 当企业发展到一定程度，会受到媒体光环的笼罩，此时，有些老板会把精力投入到公共形象的打造上，而不是公司的运营上。 症结六：低估发展障碍的严重性 当员工反映一些问题时，很多老板总是不把它当一回事，认为员工都能像自己一样自如地解决这些问题。忽略管理问题的严重性而又盲目扩张，导致最终的惨败！ 症结七：固守过时的成功经验 许多老板经常沉浸在过去曾经成功经验当中；并且，把这些经验和做法当作永恒不变的真理来指导现在的企业。 学习和创新才是真正地真理。 以“变”去应对市场和社会的变化 英语单词“神经病”有这样的注解 用同样的思维方式、同样的行为方法去做相同的事，却妄想有不同的结果！ * * *
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