全员参与意识和内审能力内训.ppt

10/01/2001 杭州北航培训专用 10/01/2001 闫志涛质量体系演示文稿 浙江XXXX有限公司 管理培训交流 ___ 杭州北航企业管理服务有限公司 ___ 北京航协认证中心杭州分中心 开场导入 自我介绍 沈正国 杭州北航企业管理服务有限公司 北京航协认证中心杭州分中心 主题: 如何实现全员参与，提高员工参与内部管理的积极性； 为什么说内审和管理评审是企业必须的管理活动，如何避免流 于形式？ 公司体系运行面临的问题和解决思路； 预期效果： 发现一些问题； 引发一些思考； 提供一些思路。 八项管理原则之一：“全员参与” 交流话题： “全员参与”是八项质量管理原则之一。本企业目前在这一方面的现状如何？具体反映出哪些问题？ 造成现状的原因有哪些？ 为解决这些问题，大家有什么好的建议？ 八项管理原则之一：“全员参与” ISO9000族是怎么描述“全员参与”理念的 “各级人员都是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。”——ISO9000：2005 为什么说各级人员都是组织之本？ 为什么说各级人员都是组织之本？ 问题一：谁在创造价值？谁处于主要增值过程，谁处于辅助过程？ 问题二：各级人员的作用和相互关系？如何识别自己处于的职能层次？ 问题三：企业生存和发展的基础和动力？如何促使企业高效运作？ 企业的发展过