格兰仕 营销战略及补充.pptVIP

2006年“绿色营销” 回顾 找到促销蓝海 老戏新唱，唱出新花样 紧贴大主题，抓住关键点 热点聚焦，引爆流行 宣传、行动步步到位 故事分享——耻辱牌 1992年 东芝 做鸡毛掸子的也想做微波炉？ 培训什么呀，就你们这些员工？白花力气！ 故事分享——耻辱牌 1993年 岘华 300万的生产线，1万台的销量。盲人骑瞎马！ 惠而浦 不用我们出手，不出一年格兰仕就会玩儿完！ 美的VS格兰仕 补充：美的VS格兰仕 下面让我们从一个客观的视角来看待这个行业。 美的VS格兰仕 中国家电业是竞争最充分的行业。微波炉，尤为其中之最。集中度之高、洗牌之彻底、竞争之惨烈、利润之微薄，无不让闻者唏嘘喟叹。 美的VS格兰仕 美的，以其巨量收入成为中国白色家电领域的领袖品牌；格兰仕，长期以来中国制造业的标杆。同在顺德，一南一北，相聚15公里，对视对峙多年来，几无往来。 两家企业，垄断一个行业，牢固的占据着国内微波炉市场90%以上份额，可以说是两强并峙，超级垄断。 美的VS格兰仕 1998年至今，格兰仕一直是微波炉业界的全球霸主，一将功成万骨枯。10年时间，岘华、海尔、LG、三星、惠而浦、三洋等众多国内外微波炉知名品牌被格兰仕打得一败涂地。 2006年5月，三星微波炉在苏州的工厂全面停产，LG淡出各大卖场。 下面看一下格兰仕和美的。 美的VS