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? Copyright Haier Corporation 2008 ? Copyright Haier Corporation 2008 海尔大学 电话：0532 传真：0532海尔特色的班组经营 第一章 现代企业管理中班组建设的重要性 第三章 海尔班组OEC管理 第四章 全员升级的班组经营模式 第二章 海尔班组文化 第五章 海尔班组经营特色活动 卓越业务流程的三层体系结构 决策层 执行层 操作层 班组是企业最基层的组织单元，班组长是终端的管理者。 班组长的角色定位 协调 控制 计划 领导 组织 计划 组织 领导 控制 高层 中层 基层 分配 SBU 彻底的定单主义 彻底的第一主义 彻底的成果主义 目标 市场 人材 人才 人财 海尔对班组长的要求 班组长要通过班组经营，消除现场浪费，进行持续改善，为企业实现增值。 班组长的三头六臂 班组长担当的角色： 班头、教头、锄头 班组长必备的六项能力： 必须具备领导激励能力 必须具备有效沟通能力 必须具备部署培育能力 必须具备业绩管理能力 必须具备现场管理能力 必须具备问题解决能力 第一章 现代企业管理中班组建设的重要性 第三章 海尔班组OEC管理 第四章 全员升级的班组经营模式 第二章 海尔班组文化 第五章 海尔班组经营特色活动 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就