第十三周-第十四周ci课件1.pptVIP

;;;;;;;第三节： CI的导入、管理与案例分析;CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 ;本节任务：;CI是什么?;CI是什么？;CI分个三部分;MI. 企业理念： 企业存在的价值和发展目标，由此形成企业精神。如企业口号、标语、企业之歌。 ● 企业使命 ● 企业经营理念 BI. 企业行为： ● 企业管理模式 ● 企业经营策略 ● 企业事业计划 VI. 视觉识别： ● 基本设计系统 ● 应用设计系统 ;通过麦当劳的案例 让我们深入了解CI;;想想看 还作了些什么？ ;它表达了麦当劳“提供更有价值的高品质物品给顾客”的理念。　　;MI;麦当劳的企业识别有三大特点：;CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 ;;导入CI的目标;NO.1：成立CI推进委员会;NO.2　VI的设计与开发;;;;企业色彩 A－17企业标准色 A－18企业辅助色 组合规范 A－19标志与中文标准字橫向组合规范 A－20标志与中英文标准字橫向组合规范 A－21标志与英文标准字橫向组合规范 A－22标志与英文标准字上下居中组合规范 A－23标志与中文标准字色彩组合规范 A－24标志与中文标准字色彩组合规范 A－25标志与英文标准字色彩组合规范 A－26企业标识与背景色彩使用规范 A－27错误组合范列 ;;;;;;;;;CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 ;内部传播;内部传播 召开CI导入说明会议（印制CI推行说明手册），让全体员工知晓、理解企业导入CI的重要性，唤起员工强烈的CI意识，增强企业凝聚力。; 在对外传播上，一方面根据VI的操作标准，对企业及终端进行全面系统的VI导入，整合企业形象，向公众传达公司VI的信息，让各生产部门、销售终端按VI的要求统一执行；另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓公司导入VI的信息。; ;;;第三节： ci的管理;CI是什么？ CI的导入。 ;CI是什么？;CI是什么？ CI的导入。 ;MI. 企业理念： 企业存在的价值和发展目标，由此形成企业精神。如企业口号、标语、企业之歌。 ● 企业使命 ● 企业经营理念 BI. 企业行为： ● 企业管理模式 ● 企业经营策略 ● 企业事业计划 VI. 视觉识别： ● 基本设计系统 ● 应用设计系统 ;;想想看 还作了些什么？ ;MI;导入CI的目标;CI是什么？ CI的导入 CI的管理 （案例分析）;总 则 第一条 企业识别系统（CI）的管理宗旨是通过特定的传播媒体将企业经营理念和经营行为转化为公众印象和公众态度，在社会公众心目中树立起良好的企业形象，取得良好的认同和支持。 第二条 CI由理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）系统构成。 第三条 CI战略具有整体的统一性和独特的识别性的特征，因此它 是通过MI、BI和VI整体性的协调运作，借助各类传播方式和媒体，将有创意和鲜明个性的企业经营理念和经营行为传递给社会公众。 第四条 CI实施要求高度重视、完整统一、方法有效、奖惩严明。;CI管理;CI案例分析;日本欧姆龙公司;欧姆龙 作为一个国际品牌，欧姆龙的名字早已在其诞生地的日本家喻户晓，其创始人立石一真先生更被称为“勇于不断向新机会挑战的技术经营者”。1933 年，立石一真在大阪建立了一个名为立石电机制作所的小型工厂。公司在起步阶段除了加工定时器外，曾经一度专门生产保护继电器，这两种产品的制造成为欧??龙的起点。为了适应时代的发展，1990年开始公司名称与品牌名称实现了统一，改为“欧姆龙株式会社”。 　　自1933 年5月10日创业至今的75年中，欧姆龙集团已经发展成为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。截止到2007年3月，欧姆龙集团已经拥有员工33,824人，全球营业额近61.38亿美元。产品达几十万种，涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域。 ;VI手册－企业形象标准化的指标;用于办公用品，在与外部交流时，强化企业的形象;产品包装;用于企业的建筑物 加强公众的识别度;运输工具－流动的广告;展览会的企业形象;文书用品;报纸广告;;The End ! 谢谢！;