宝洁战略分析 (2).pptVIP

宝洁公司（Procter Gamble），简称P G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 宝洁作为一家大众公认的百年公司，拥有畅销于150多个国家和地区的300多个品牌产品，是实施“品牌多样化战略”最成功的公司，它最先在全球推出“品牌经理制”、“品牌保护机制”，毫无争议地成为同行业的“领头羊”。 2010年财富杂志全球500强名单中宝洁排在第66位，是世界上的家居、个人用品类企业的绝对首领，年营业收入为76,697.0百万美元。 宝洁公司简介 宝洁公司的主要业务 OLAY SK-II 潘婷 飘柔 海飞丝 VS 伊卡璐 美尚 吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适 健康 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 家居 宝洁公司简介 宝洁公司的战略 大品牌战略 关系营销典范 高效创新体制 渠道集中化 宝洁的大品牌战略目的就是针对那些一直热销的品牌进行重点管理，经过反复的严格筛选，13个销售额达到10亿美元的旺销产品，如汰渍、佳洁士、OLAY等成为宝洁的“大品牌”。宝洁重点扩大这些品牌的销售。 如在中国市场，“飘柔”系列推出了专为中国人设计的“首乌黑发二合一洗发水”；经过三年测试，宝洁研制出第一个专门针对东方人发质的中草药配方洗润发产品：润研。正是这种适用于不同消费者的产品，曾强品牌发展动力。 宝洁不仅整合自身品牌，同时还积极通过资本并购将自身缺乏的大品牌纳入“大品牌系”。 例如在中国，宝洁在化妆品品牌上没有突出优势，于是就引入了玉兰油和SK-‖这两个中高端品牌。在与欧莱雅争夺羽西失败后，宝洁以32亿欧元收购妮维娅以弥补在基础化妆品牌中的补足。 宝洁认为发展大品牌的关键不仅仅在于营销业绩的优异，更重要的是品牌声誉、品牌管理、品牌革新以及人力资源等方面的发展进步，在整体战略上构成对竞争产品的进入壁垒。 在生产过程中，宝洁是始终将无形价值赋予产品，传播与维护品牌忠诚度。在2004年《福布斯》评出“美国最具价值品牌”中，拥有300多个著名品牌的宝洁独占鳌头。 宝洁公司战略分析 1、强化原有品牌的品牌力 2、补充新鲜血液 3、打造最有价值品牌