战略管理(01次作业)OK.docVIP

管理学作业答题纸 战略管理 作业01（第1-4单元）答题纸 学籍号： 1411 姓名： 分数： 学习中心：佛山市南海区教育培训中心学习中心 专业： _工商管理______ 本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。 题目1 [50 分] 1. 请简述波特五力模型及其用途。 答：波特五力模型包括： 新进入者威胁替代品威胁供应商的讨价还价能力 用户的讨价还价能力以及现有企业竞争激烈程度这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的 获利能力。 2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？ 答：1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。因此行业中现有企业的竞争程度高） 2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低） 3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高） 3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？ 答：通过以上分析可以看出，四川全兴所处的市场环境竞争较为动荡，呈现出动态性和敌对性都高的特点，特别是管制严格，竞争激烈。虽然全兴凭借水井坊成功进入高端市场，获得国家政策的支持，在高端竞争上也获得了领导地位，但是随着越来越多的白酒企业开始注意高端市场，五粮液、茅台等行业龙头不惜重金打造超高端品牌。因此，如何保持在高端市场的地位，适应竞争越来越激烈的外部环境，将是全兴酒业未来发展的重心所在。 1）白酒行业是一个竞争非常激烈的行业，争客户，争原材料，争供应商。近些年来，白酒行业的生产集中度迅速提高，茅台、五粮液、全兴等中国名酒企业，由于受到国家政策的扶持，加上自身拥有的品牌优势，发展迅速明显高于其他白酒企业。 2）白酒行业对资源的依赖性很高，其资源包括原材料资源、技术资源和文化资源等。对于原材料而言，主要有：水、高粱和小麦等粮食，还包括酒瓶、外箱、礼盒和瓶盖等包装材料。 3）全兴酒业的竞争者非常多，高端产品“水井坊”的竞争者主要有五粮液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。这些竞争者的实力都非常强大，给全兴带来不小的冲击力。在中低端市场上，竞争更激烈。全兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品，不仅要面对五粮液、泸州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争，其他中小型酒厂（比如丰谷、小角楼等）用低价等促销手段，使白酒行 业的中低端市场竞争异常激烈。 题目2 [50 分] 请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元） 答：一般而言，企业战略的主要特征包括： 1全局性。全局性指的是，战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略，是涉及到企业管理和经营各方面的重大决策。 索尼公司决定进行国际化经营，是影响企业宏观发展的重大决策，它要求企业改变原有的经营范围和经营模式，对企业的未来发展具有重要意义。 2长远性. 长远性指的是，战略管理通常会影响企业未来较长时期的发展。 索尼公司从20世纪60年代开始实施国际化，到如今成为国际化知名企业，国际化经营历经几十年，指引着索尼企业几十年的发展方向。 3系统性. 系统性指的是，企业战略管理是一个庞大复杂的系统工程，牵扯到企业各个部门，需要各部门协调和配合。 索尼公司的国际化发展不仅需要企业总部进行战略规划，而且需要研发部、市场部、财务部、人力资源部等各职能部门或事业部把总经营战略中规定的目标、方向和意图具体化，并进行实施。 4竞争性. 竞争性指的是，进行企业战略管理的目的就是要在市场竞争中提升自己的实力，取得竞争优势。 索尼公司通过国际化发展，经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为国际知名企业，在国内以及国际市场中取得了竞争优势。 5相对稳定性. 战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义。 索尼公司几十年来一直坚持国际化发展方向，具有相对稳定性。 6风险性. 企业战略管理存在风险性。国际化经营存在很大风险性，如进入他国市场会遇到文化不同、经营方式不同、法律环境不同等风险，但是索尼公司利用先产品出口，后建厂等方式，有效规避了国际化经营的风险。 7社会性. 企业战略