差勤早会二次早会.pptVIP

差勤/早会/二次早会 差勤/早会/二次早会的目的 差勤 早会 引导进入营销氛围 激励/培训/要求/公告 营造互动交流学习 二次早会 集中辅导培训管理 活动管理追踪 针对个人问题辅导 重点辅导管理 新人育成陪访 案例分享研讨 举绩 培训 辅导 活管 小计 差勤 5 3 4 2 14 早会 +2 +3 +2 +1 +8 +差勤 二次 +1 +1 +1 +2 +5 +差勤 早课 +1 +2 +1 +0 +4 +差勤 夕会 +1 +1 +2 +4 +8 +差勤 合计 10 10 10 10 40 差勤管理 见习 缺勤超过基本法规定扣 主任 各项津贴10-40元/天 经理 主任/经理依2倍/4倍计 正式 专务 差勤扣款公积金=总扣款+差勤调整后金额 差勤扣款公积金使用优先次序为 1,功能小组的经费 60-100% 2,培训及职场硬件 0-20% 3,奖励增员或业绩 0-20% 并每单项需经占50%以上FYC的主管同意才能开销。 早会流程 前一天 ? 将公布事项写在白板右侧 （公布三天） ? 前二天缴费写在白板左侧 （按业绩多寡排序） ? 前三天迟到名单 ? 距截止日的天数 8：27 放固定的激励歌曲引导入场 8：30 有氧体操 8：34 访问时间 （访问两位） 这份保单 名单谁介绍的？是你主要的目标市场？如何强化购买点？ 对方如何拒绝？是真拒绝？如何处理？ 拿手话术 收集名单？产品话术？目标市场？强化购买点话术？ 接触寒暄建立关系话术及方法？ 8：50 研讨时间 （周一客座讲师讲100分钟至11：00，11：00－11：40室周会议） 最得意的 笑话／商品信息／炒股绝招／名单来源／建立业务来源 中心／请人介绍名单最佳时机／自我激励管理日五访 9：15 （室）服务时间 9：20 （1）室的好话术／简报／技巧／成功哲学／案例 （2）激励 二次早会流程 8：30－9：20 早会 9：20 室工作日志 9：30 报昨天主顾／拜访量 9：35－9：50 重点辅导 工作量不足 数字浮报者 9：50－10：30 新人育成 案例分享 访前演练 安排陪访 辅导要求 总结 确保专业化经营 让伙伴工作热诚 透过人做工作 将压力平均化 有绩效津贴 无绩效津贴 同见习 依差勤调整率办法 * *