教师职业倦怠期的应对.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
教师职业倦怠期的应对

教师职业倦怠期的应对 吴志华教授(华东师范大学公共管理学院院长) 摘?? 要: ??? 随着新课改的不断深化,教育改革的逐步推进落实,作为教育工作者的我们,关注度再次提高到了一个新的层面,我们的言行也前所未有的备受关注。面对社会的舆论,组织的信任,家长的期望,孩子的渴求,新时期的教育工作者,更是“抡圆了膀子”使劲的干。但日子久了,当他们在同一岗位走过五年、十年、甚至二十年的执教生涯时,他们也会像很多人一样对工作失去兴趣,精神不再饱满,工作绩效降低,身心倍感疲惫。职业倦怠期的不期而至时刻困扰着他们,但是教书育人又不同于其它行业,因为你面对的永远是鲜活的生命,架构的是祖国未来的栋梁。所以,教师不仅是谋生的一种手段、一个职业,更是构筑心灵的事业。为教师摆脱心灵的困扰,远离职业倦怠,对于学校的革故鼎新,学生的成长成才就显得尤为重要了。 关键词:职业倦怠、适时适度、调控、标本兼治 ??? 有人曾经对教育做了一个歌曲化的比喻:“教育是一首歌,可以是民歌,可以是美声,也可以是通俗,有各种各样的情调与内涵。”但作比喻的人忘了,教育若想演唱出一首音律动听的歌曲,歌者的本身更为重要。若没有天籁般的嗓音怎么能唱出动听的旋律,若没有几番寒彻骨的努力怎么能调息养气自如高歌。所以,教育是一首歌,而歌者则是歌曲的骨骼。 ??? 随着新课改的不断深化,教育改革的逐步推进落实,作为教育工作者的我们,关注度再次提高到了一个新的层面,我们的言行也前所未有的备受关注。带领孩子们畅游他们歌的海洋,享受“清词丽句必为邻”的快乐则每位教师最大的幸福。但日子久了,当他们在同一岗位走过五年、十年、甚至二十年的执教生涯时,他们也会像很多人一样对工作失去兴趣,精神不再饱满,工作绩效降低,身心倍感疲惫。职业倦怠突出表现在:1.消极情绪:没有热情、对学生乱发脾气、没耐心,甚至变相体罚学生,感情长期处于极度疲劳的状态。2.漠视情绪:时刻和他人保持距离、对学生以及学校各项工作冷漠、迟到早退、忽视、敷衍了事、个人不思进取、不易接近。3.颓废情绪:凡事消极、判断能力降低、毫无兴趣,对所从事的工作没有兴趣却又不得不为之。长此以往,在厌倦情绪和身心疲惫状态的簇拥下,就陷入职业倦怠的危机。因此,加拿大著名心理大师克丽丝汀·马斯勒将职业倦怠症患者称之为“企业睡人”。据调查,现今教师产生职业倦怠的时间越来越短,有的人甚至工作半年到八个月就开始厌倦工作。 ??? 今天,职业倦怠期的不期而至时刻困扰着每一位固守本行的教师。但是教师又不同于其它行业,因为面对的永远是鲜活的生命,架构的永远是祖国未来的栋梁。而就是这不经意的倦怠,可能会让一批本应茁壮的根苗变得弱不禁风,让孩子迈向理想的脚步日渐迟缓。教师不仅是谋生的一种手段、一个职业,更是构筑心灵的事业。所以,为教师摆脱心灵的困扰,远离职场倦怠,对于学校的革故鼎新,学生的成长成才就显得尤为重要了。在很多学校,为了帮助教师早日走出职业倦怠期,不同程度的实行了加压、规范、制度制约等“重拳”策略。效果短期尚可,但长期下去教师反感到压力更大,劳心劳神不说,还会渐生逆反抵触的情绪,对学校的良性循环平稳运行是非常不利的。因此,面对职业倦怠极强的破坏力,讲究方法适时适度的调控才是标本兼治的良方。 (一)积极肯定增加“崇高感” ??? 我们常将打造“人性化”校园,创建“和谐”师生队伍挂在嘴上。然而,实际的工作中,很多校领导将“以人为本”的管理理念片面的理解为提高升学率,加强学生综合素质,提升学校声望,而忽略了教师思想的构筑,身心的健康发展,对教师一味的施压,不断加重工作的砝码,使教职工没有一个宽松和谐的工作氛围,更没有交流倾诉的时间。教师们的郁闷和疑惑得不到及时的排解,工作负担不断加重,如果再碰巧薪资待遇不合期望或认为组织待遇不公时,这种倦怠的特质将凸显的更为明晰。 ??? 为此,作为学校领导面对教职工职业倦怠不能袖手旁观、任其发展。应尽可能突出情感化的管理特色,真正体现的“以人为本”的管理理念。从积极肯定入手,适时适度的对教职工的情绪进行调控。每一位校领导不要吝啬对教师的评定与赏识,从点滴处入手,对成绩多给予认可,对付出及时给予肯定。同时,学校还要积极为教职工提供人际交往的机会,使他们的郁闷和疑惑得到及时的排解,并建立新的评价体系、调整竞争机制满足大多数教师的成就需要。在接纳和聆听教职工的意见的同时,促进教师队伍党群之间真正的和谐。此外,在工作业绩评定时,要将教职工的优点、贡献、失误、缺点都要放在“明处”,在工作量、报酬、评价和升迁上一定要注意公平性,以便达成统一的价值取向。只有教职员工个体和组织干预双管齐下,在一定程度上才可以缓冲教师的心理压力,减少职业倦怠的产生,收到满意的效果。 (二)岗位轮换增加“挑战感” ??? 张老师在某小学任思品学科教师已经长达八年,工作中她虽然

文档评论(0)

2017ll + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档