浅谈质检机构如何适应我国加入WTO以后检验市场的变化.docx

浅谈质检机构如何适应我国加入WTO以后检验市场的变化 中国入世之后，检验市场已逐步开放，国际检验市场对中国检验市场的影响将会越来越大，检验市场的竞争更加激烈，质检机构正面临着严峻的考验。 随着技术机构改革的深化，质检机构无非保留两种体制：一是作为政府的实验室，在承担涉及人身健康安全与国计民生关系重大的检验业务的同时开展委托检验业务；二是直接从事商业检验，参与检验市场竞争的中介服务机构。现在我从个人的角度分析一下这两种体制的利弊。第一种体制可以说是两块牌子一套人马，即保留政府实验室的地位，专门从事涉及人身健康安全与国计民生关系重大产品的监督检验，同时承担商业检验。这种体制对地市质检机构来说是最理想的状态，无后顾之忧，工资有保障，职工心态稳定，工作稳步发展。但容易导致领导、职工进取心不强，发展速度缓慢；而第二种体制，完全走向市场成为中介服务机构，这对于我省地市质检机构来说将面临非常严峻的考验。因为这些质检机构与快速发展的市场经济的需求存在着很多方面的不相适应，体现在：一是大多数职工观念陈旧，缺乏竞争意识、风险意识和危机感，走向市场的思想准备不够充分；二是技术机构现有的仪器设备难以满足客户对样品检测多样化的需求；三是靠仪器设备对照标准出具检验报告的单一服务方式难以满足市场对技术机构功能多元化的需求；四是目前的管理机制和用人机制无法适应检验业务发展的要求。 在这种新的形势下，质检机构如何在生存中求发展呢？我个人认为应从以下几个方面入手： 一是以人为本，转变思想观念，增强忧患意识。检验市场的竞争归根到底是技术和人才的竞争。面对市场经济的现实，职工对市场的广泛需要以及自己在市场经济中的位置缺乏认识和沟通的渠道，以往的工作方式在市场开拓和业务发展中显得单薄无力。要扭转这种被动的局面，首先应提高质检机构领导者的素质。在计划经济体制下，检验机构行使着监督抽查任务，多多少少有些权力，领导多多少少也是处于权力的光环中，这就导致了领导进取心不够，开拓性不强，拉不下面子到企业找业务，缺乏市场意识，缺乏对职工的教育，这必将阻碍质检机构的发展。市场经济体制下，质检机构应该采取现代化的企业管理模式，这就需要一个高瞻远瞩、科学决策、思想开拓的领导者，能够指挥全体员工积极地投入到变革中。要及时调整充实质检机构领导班子，把具有较高学历和专业水平、年富力强的同志充实到领导岗位，树立科学的发展观，增强科技强检意识，提高自身素质，用科学化、制度化、规范化加强对检验检测机构的管理，带领技术机构走健康、快速发展的道路。当然领导只是起着领导作用，关键还在于动员全员参与。因此，提高全员素质至关重要。随着市场经济的发展和检验高技术含量的不断增加，迫切需要一批具有适应新形势的知识结构和检验操作技能的技术人员，这就要求质检技术机构结合自身实际状况，未雨绸缪，加强对员工的培养与教育。一要从解放思想、转变观念入手，加强对员工的思想教育，增强忧患意识，摒弃那些与市场经济不相适应的观念，不断强化服务意识、竞争意识和风险意识，由“要我服务”变为“我要服务”，彻底改变以往坐等客户求上门的“准衙门”作风，在保证检验公正性的基础上，不断提高服务质量和水平，做到政府满意、企业欢迎；二要做好人才的引进和培养工作，实行更新检验技术人员的知识结构，及时掌握国际上先进的检验技术及检验方法，以胜任各类委托检验工作，提高检验报告含金量，树立检验机构的良好形象。 二是创新机制，加强科学管理，深化内部改革。以管理出效益，用管理上水平。在实践中，我们通过探索全新的分配制度和用工机制，加强内部科学管理，逐步形成一套行之有效的目标化考核、工效化分配的企业化管理模式，上岗靠竞争、晋升凭实绩、收入靠自身努力，有效调动了技术检验人员的积极性和创造性，并通过严格的制度管理确保技术机构在走向市场、参与市场竞争的进程中牢牢坚持科学、公正、准确和高效。 首先是通过公平竞争、双向选择进行目标化考核。所部首先制订各个工作室经济指标，同时规定参与竞争的条件限制，符合条件有能力参与竞争的同志根据自己的测算参加投标、填表，写出自己的方案措施，所考评组根据方案择优选择出室主任。在确定室主任的同时，根据室主任的意见，由室主任确定各室检验人员人数及人员名单、双方自愿，所部签证。室主任与所领导、室里检验人员与室主任均要逐级签约，明确双方的权力和义务，从职务管理自岗位管理转换。其中所部所起的作用是兼顾平衡，使各室人员业务能力、技术能力相对平衡，但不搞拉郎配。 其次通过评聘分开、签约上岗进行工效化分配。结合用工制度的改革，实行专业技术职务和技术等级评聘分开，根据岗位需要及本人能力，采取相符的等级工资，对于未找到合适岗位的待岗人员或又不接受所协商用工的人员实行待岗待遇，职称不予聘任。室主任根据本室工作需要确定人数在双向选择后，若有人自愿到其室工作或由所部协商分