第六课会展策划之工具(SWOT).pptVIP

SWOT 分析方法（一） 外部分析 内部分析 机会 opportunities 威胁 threats 优势 strengths 弱势 weakness 战略提案 内部能力 外部机会 优点 缺点 了解公司优点 了解公司缺点 机会 SO 利用优点的外部环境机会的应用战略方案 WO 存有缺点的外部环境机会的应用战略方案 掌握外部环境的 机会因素 风险 ST 利用优点的外部环境风险的对应战略方案 WT 存有缺点的外部环境风险的对应战略方案 掌握外部环境的 风险因素 SWOT 矩阵 内部能力 外部机会 优点 缺点 1.专业展览公司 2.有组织大型展览的丰富经验 3。依托高校会展研究所，以理论指导完善服务 4。在北京办展。 5.了解直接竞争对手的优劣势。 （略） 机会 SO 开发节能展会项目 WO 多方利用资源，加强管理，弥补缺点，合作办展 1.我国实施了《能源法》； 2.各地各行业研发了一批先进实用的资源节约和环保的新技术； 3.节能市场较快增长；WTO后，中国加大环保投入； 4.全国性的缺电、缺水等； 5.《京都议定书》生效，我国应减少温室气体排放； 6.我国有大量的可开发再生能源； 7.未来能源紧缺的瓶颈仍将持续； 8.节能行业在成长期，每年增幅20％。 风险 ST 对对手进行详细调查，分析其优势、劣势，丰富自身优势， WT 策划展会，配合办展 1。展览数量有15个； 2。在全国有直接竞争对手，也有间接竞争对手。 外部环境 内部资源 商机 竞争优势 外部资源 能力 竞争环境 企业发展 核心竞争优势：有价值的、稀缺的、难模仿的…… 企业内部状况：职能分析、价值链分析…… 会展项目可行性研究 讨论 有一初步想法，在财经学院举办一个展览，请用SWOT分析可行性及相关的策略。 Thank you ! 会展策划之工具——SWOT 广西财经学院 钟颖 一、 S W O T 概念 SWOT：优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、 威胁(Treats) 。 SWOT分析法是哈佛商学院的 K.J.安德鲁斯于1971年在《公司战略概念》一书中首次提出的。 优劣势分析着眼于企业自身的实力(与竞争对手的比较)，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的影响上。但是，外部环境的变化可能会给具有相同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同。 S：企业在竞争中相对其他竞争对手拥有明显优势的方面。 W：企业在竞争中处于相对弱势的方面。 0：外部环境提供的比竞争对手更容易获得的机会，这种 机会往往可以比较轻松地带来收益。 T：一些不利的趋势和发展带来的挑战，一般指影响销售、 市场利润的力量。 二、S W O T 作用 SWOT分析法为企业战略制定提供了整套基本的思路和程序。 所涉及到的优势、劣势、机会、威胁，实际上是一切领域战略研究永恒的主题。 SWOT成为通用的分析方法。 当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，可采用SWOT分析法。 SWOT分析有利于公司在做新业务前充分发挥自己长处而避免自己短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。 学习如何抓住商机，并降低经营投资风险。 个人的SWOT分析 你的目标是通过四级英语考试。请用SWOT分析法，看看如何更好地实现这个目标。 [案例] 中式快餐的SWOT分析 洋快餐进军中国，迅速占领了极大的市场份额，中式快餐却仍处于最初的扩张阶段。中式快餐尽管有着“天时、地利、人和”三大优势，但要想茁壮成长起来，还必须对自己的发展策略进行全新的思考。 1.中式快餐的SWOT分析 ( l ) 优势 ① 有着深厚的文化底蕴。 在博大精深的东方饮食文化基础上发展起来的中式快餐，必然具有鲜明的中国特色。从皇宫贡品到民间小吃，数不胜数。 ② 有着广阔的市场空间。 我国如果每人年均消费100元，就是1300亿元。中式快餐的市场之大，不可低估。 ③ 有着传统的特色品种。 洋快餐品种都较为单一。而在目前可称得上中式快餐的有：上海的荣华鸡快餐，河南郑州的红高粱快餐，武汉蔡林记的热干面，老通域的豆皮，四季美的汤包，天津的狗不理包子、煎饼果子，云南的过桥米线，兰州的牛肉刀削面、牛肉拉面，宁波的夹心汤圆，台北的豆浆大王等，可谓是：东、西、南、北、酸、甜、苦、辣、咸，应有尽有。还有许多有名的小吃，稍加开发，形成规模，就能发展成为中式快餐。 ④有着较为低廉的价格、可口的味道。 ⑤有着合理的营养搭配。 洋快餐主食以高蛋白、高脂肪、高热量为特点，而甜点和饮料则是以高糖为主。相反，人体所必需的纤维素、维生素和矿物质则很少，多吃