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流程化生产、准时化物流、自働化 赵海滨 2013年8月9号 第五章 流程化生产 一、流程化生产概述 二、一个流生产 三、设备布置与设计 四、少人化 五、缩短作业切换时间 一、流程化生产概述 ?传统批量生产缺点 批量生产的浪费：在制品多、生产周期长、质量问题多（“乱流方式”产生质量问题）、搬运多 ?流程化生产特点 采用流水线方式生产产品，尽量使工序间的在制品数量接近甚至等于零，消除各道工序内部、各道工序之间的物流停滞，改善混乱的流程，实现流动生产 举例而言： 二、 一个流生产 1、一个流生产方式 2、一个流生产方式实施技术 3、实例分析 1、一个流生产方式 按产品布置的多制程生产方式，产品在生产过程中实现单件流动，是准时化生产的核心，是消除浪费、降低在制品的最好方法。 特点: 按产品布置的生产线 多制程的生产方式（作业员一人多岗）固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动 “一个流生产”的优点: 2、一个流生产方式的实施技术 三、设备布置与设计 1、流水线生产的布置要点 2、U形生产线布置 3、一笔画的工厂布置 4、设备合理设计与选择 四、少人化 五、缩短作业切换时间 1、快速换模简介 2、生产切换时间与形态 3、快速切换的实施步骤 4、快速切换的实施 5、快速切换的实施法则 第六章 准时化物流 一、准时化物流概述 物流的分类 准时化物流 2、准时化物流的特点 二、工厂间的物流 三、厂内物流 1、生产线物流的基本原则 2、配送场物流的基本原则 3、集货场物流的基本原则 第七章、 自働化 　　　 一、自动化与自働化的含义 　　　 自働化的作用 运用自働化装置，不需要作业员监视设备运转。可以实现人机分离和一人多工序操作，削减人员，降低成本。生产完毕后就自动停机，可以防止不合格品从前工序流入下道工序。不是后工序造成混乱，并以此保证准时生产。还可消除过剩库存，按准时化要求适应需求。出现异常作业人员必须查明原因并采取措施防止再次发生，所以能促进改善活动，激发员工积极性，增强对人性的尊重。自働化也可解释为自动监视和管理的手段。实际应用中可以通过人机分离来提高效率，通过异常管理实现人机分离和保证品质。 二、 人机分离 　　　 三、异常管理 　　　 实施异常管理的6个阶段 　　　 四、防错法 　　　 防错的作用 　　　 精益生产小结 一、准时化物流概述 2 4 二、工厂间物流 三、厂内物流 4 物流的概念： GB/T 18354-2006标准定义： 物流的定义：物品从供应地向接收地实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 4 现代物流有若干种不同的分类方法，这里按照物流系统性质进行分类，分为社会物流和企业物流。 1、社会物流； 2、企业物流。 1、社会物流 社会物流一般是指流通领域所发生的物流，是全社会物流的整体，所以又称之为大物流或者宏观物流。 同一行业的企业是市场上的竞争对手，但是在物流领域却常常互相协作，共同促进行业物流系统的合理化，以使参与其中的各个企业都得到相应的利益。 * 2、企业物流 企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存（含停滞、等待）及有关的资讯管理活动。 * 4 1、准时化物流的定义 准时化物流是指以最小的总费用，按用户要求，将物料从供给地向需要地转移的过程。 它主要包括：运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等活动。 它强调只在必要的时间，供应必要数量的必要产品。 4 ⑴以客户需求为中心； ⑵准时； ⑶准确； ⑷快速； ⑸降低成本、提高效率。 4 工厂间物流是指大型企业各专业厂间的运输物流或独立工厂与材料、配件供应厂之间的物流。 工厂间物流经常采用的方法有三种形式： 1、混载； 2、中继物流； 3、物流时刻表。 例：中继物流 * 工厂 供应商 供应商 供应商 支线 支 线 支 线 干线 中转站 4 厂内物流包