管理会计第 9 章 存货的计划与控制 Microsoft PowerPoint 演示文稿.pptVIP

第九章 存货的计划与控制 　 影响存货最优水平的基本因素 　 经济订货量的确定 　 经济订货量的敏感分析 　 订货点的确定 　 存货控制方法—ABC分析法 第九章 存货管理（cont.） 一、影响存货最优水平的基本因素 1.存货最优水平： 指既能满足生产需要，又能使存货上所耗费的总成本达到最低水平。 2.影响最优水平的基本因素： （1）采购成本： （2）订货成本： （3）储存成本： （4）缺货成本： 第九章 存货管理（cont.） 3、存货总成本的计算： 存货成本＝（采购成本+定货成本）+储存成　　　　　　　本+存货缺货成本 其中： 采购成本＝材料年需要量*材料单价 定货成本＝定货成本中的固定成本+（材料年需要量/一次定货量）*每一次定货成本 储存成本＝储存成本中的固定成本+（一次定货量*单位存货储存成本）/2 第九章 存货管理（cont.） 二、经济订货量的确定 （一）经济订货量： 　　是指使存货总成本最低的定货量。 （二）确定方法： 　1、逐次测试法 　2、公式法 　例题：某企业某种材料年需要量3600 kg，每批定货成本为10元，每kg存货储存一年需用0 .8元，求经济定货量？ 第九章 存货管理（cont.） 三、经济订货量的敏感分析 1.全年耗用总量的变动对经济订货量的影响 2.经济订货量变动对存货成本的影响 3.一次订货成本与单位储存成本的变动对经济订货量的影响 第九章 存货管理（cont.） 四、订货点的确定： 1.订货提前期的耗用稳定： 　再订货点=订货提前期*单位时间耗用量 2.订货提前期的耗用不稳定： 　再订货点=订货提前期*单位时间正常耗用量+安全储备量 第九章 存货管理（cont.） 五、存货控制方法—ABC分析法 （一）定义： 　是将企业全部存货划分为A、B、C三类。其中： 　A类是指品种少，大约占品种种数的10%左右，但单位价值高，一定期间耗用的金额占全部材料耗用的70%左右。 　C类正好与A相反。 　B类介于A、C之间，即品种和消耗均占20%左右。 第九章 存货管理（cont.） （二）具体作法： 1.对于A类存货应作为重点进行控制。根据先述的方法事先计算每一品种的经济定货量和定货点，进行严格控制，发现问题及时查找原因，迅速纠正。 2.对于B类存货不需经常进行逐次分析，只按定期进行概括检查。 3.对于C类存货则可采用简单的“双箱（堆）法”或“红线法”进行控制。 * *