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连锁公司薄利多销商业模式
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文章编号:1001—148X(2009)11—0196-03
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连锁公司 薄利多销 商业模式
冯俊
(北京工商大学商学院,北京 100037)
摘要:薄利多销是一种传统而应用广泛的商业思想和定价策略,薄利多销已经成为沃尔玛、麦当劳等
许多连锁公司商业模式的核心。以快餐连锁公司为例,由于快餐经营集生产、销售、服务、现场消费
于一体,经营管理复杂且难度大,对于其它行业具有广泛的代表性。因此本模式对于超市、家具商
场、家电商场、经济型旅店等业态的连锁公司具有一定的指导意义。
关键词:薄利多销商业模式;连锁公司;连锁经营
中图分类号:F719.3 文献标识码:B
薄利多销就是通过低价薄利的手段达到多销多利 求企业拥有与不断扩大的市场需求相适应的生产能
的目的。薄利多销的商业思想有着非常悠久的历史和 力。麦当劳、沃尔玛等连锁公司销售的产品或商品都
广泛的应用,它是商家为了扩大市场占有率、对抗竞 符合这些特征。从营销学角度来看,薄利多销实质上
争对手、充分利用生产能力或尽快处理掉积压产品等 与波特的成本领先战略是一致的。麦当劳、肯德基、
目的而采取的一种重要的营销策略。传统上,薄利多 沃尔玛等连锁公司都是依靠“低成本、低价、薄利”
销只是一种商业思想和定价策略。随着连锁经营方式 发展起来的,实施的都是成本领先战略。
在20世纪中期的快速发展,薄利多销已经从商业思 此外,薄利与多销之间存在着辩证统一的关系。
想和定价策略转变成了一套完整的商业模式。例如零 薄利是手段,多销是目的,这是二者之间的基本逻辑
售业的沃尔玛、餐饮业的麦当劳等,都是按照薄利多 关系。实质上,从利润=单位利润×销量的公式可以
销的商业思想发展起来的,并且在其成长过程中逐渐 看出,薄利(单位利润)与多销(销量)都是手段,
形成了一套以薄利多销为核心的商业模式。 通过薄利与多销达到多利(利润最大化)才是真正
考察中外各行各业的连锁公司的整体发展状况, 的商业目的。进一步研究还发现,薄利与多销二者之
可以发现以薄利多销为核心的商业模式已经发展成为 间存在不可分割、互为前提的关系。也就是说,薄利
连锁经营的主流模式。本文将以快餐业为例,研究快 是多销的前提,因为只有实施薄利策略,才能在设法
餐连锁公司如何构建以薄利多销为核心的商业模式, 降低成本的前提下降低价格,进而才能吸引大量的价
并为其他行业或业态的连锁公司构建薄利多销的商业 格敏感性顾客前来购买并达到多销的目的(正如上面
模式提供一定的启示。 所述,大多数连锁公司经营的是价格弹性比较大的商
餐馆虽小,五脏俱全,餐馆经营集生产、销售、 品);反过来,多销也是薄利的前提,因为如果没有
服务、现场消费于一体,其服务质量好坏、服务效率 多销而只有薄利,那么连锁公司就会入不敷出,赔本
高低,通过顾客的现场消费立竿见影j这对餐馆经营 赚吆喝,因而薄利也就失去了意义。
管理工作提出了很高的要求。从这个意义上说,餐馆 二、构建以薄利多销为核心的商业模式
的管理难度和复杂程度不亚于超市、家具商场、家电 基于薄利多销的内涵及其内在的逻辑关系,可以
商场、经济型旅店等企业。因此,研究快餐连锁公 构建以薄利多销为核心的商业模式,该模式揭示了如
司应该具有较为广泛的代表性,对于其他行业或业 何实现薄利和如何实现多销的各种策略。
态的连锁公司构建薄利多销商业模式都具有一定的 (一)实现薄利的策略
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