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对房地产企业项目成本管理的探讨 摘 要 近10年以来，房地产业取得了飞速的发展，成为了我国发展最快的行业之一。改革开放之前，我国实行了统建统分制度，1997年开始货币分房和按揭贷款购房，国务院2003年发布了《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》，通知中提出“房地产行业作为国民经济的支柱产业”的理念，并明确表示将要继续保持房地产业的持续健康发展。伴随着相关政策和措施的发展，我国房地产业开始奔腾，集中喷发出巨大的消费能力和庞大的市场需求，房地产业进入了一个前所未有的兴旺发达期，土地成片开发和大量资金的引入，形成了外资、内资和合资企业齐头并进的势头，住宅、楼宇、商业大厦、公共设施等纷纷拔地而起。但随着市场供需两旺，房地产业的发展却逐渐滑向失控的边缘。 一般认为，成本管理理论起始于19世纪，20世纪后期逐步形成，随着项目管理理论的发展，成本管理理论也由事前消极、事后算账的的成本核算向事中成本控制发展，逐渐形成了传统成本管理理论。近二十年来，随着全球化的不断深入，企业所面对的经营环境更是口趋复杂，传统的成本管理模式逐渐不能满足对成本控制口益增长的需求，对成本管理与控制也随着前移重心，进一步发展到事前成本预测、成本计划、事中成本控制、事后成本回顾，与分析的现代项目成本管理阶段，该阶段更注重全成本项目成本管理和项目全生命周期的全面成本管理，并逐渐向多维度、多角度发展，如对机会成本、风