三峡财务公司专业技术职位序列管理办法.docxVIP

规章制度汇编（2010年1月） 受托及代理业务  PAGE 16  PAGE 5 专业技术职位序列管理办法（2009年11月17日 三峡财综〔2009〕53号） 第一章 总则 第一条 为建设适应三峡财务公司（以下简称“公司”）发展需要的高素质专业技术人才队伍，拓宽员工职业发展通道，更好地激励和保留优秀人才，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 专业技术职位管理坚持培养与使用相结合，坚持公平、公正、公开的选聘原则，选聘名额根据工作需要，择优选聘，动态调整。 第三条 本办法适用于公司全体员工。 第二章 专业技术职位设置 第四条 专业技术职位设置 （一）根据公司业务情况及专业类别划分，目前设立八个序列：客户服务序列、投资研究序列、财务管理序列、风险管理序列、信息技术序列、信贷管理序列、人力资源序列、行政综合序列。 （二）根据专业技术职位知识、能力、职责的不同要求，专业技术职位设三个职位层级：首席师、资深专业师、高级专业师。 详见《三峡财务公司专业技术职位序列设置表》（附件一）。 第五条 专业技术职位定位 （一）首席师，是公司本专业领域发展方向的把握者和专业技术权威，是专业技术类职位的最高职位。负责主持公司级重大专业难题的攻关工作和创新工作，负责专业技术体系和专业技术队伍建设工作，指导本专业下属专业师开展工作。 （二）资深专业师，为公司专业领域某个方面的专业带头人，行政上接受所在部门负责人的领导，专业上接受本专业首席师指导；负责本部门细分专业领域的专业技术领导工作，主持本专业重点项目或方案的设计，指导本专业下属专业师开展工作。 （三）高级专业师，为专业技术骨干，行政上接受所在部门负责人的领导，专业上接受本专业首席师和资深专业师指导；负责本专业某一项目、方案或系统设计，从事功能模块的设计、优化工作。 第三章 选聘 第六条 选聘组织 （一）专业技术职位选聘小组由公司副总经理、相关部门负责人、各专业的外部专家组成，人数为7—9人，选聘小组负责向总经理办公会提交选聘人选建议名单，由总经理办公会决定聘任人选。 （二）选聘日常工作由综合管理部负责。 第七条 职数管理 由公司总经理办公会核定当年各级专业师的选聘职数，定期公布。 第八条 资格条件 （一）申请专业技术职位人员需具有良好的职业操守，身体健康，前三年的年度绩效考核结果为合格及以上。 （二）专业技术职位选聘采取定量与定性指标相结合的方式进行，学历、职称、相关工作年限、论文发表等作为选聘的必需要素，专业能力与工作业绩作为选聘评价要素。 专业技术职位任职资格条件详见《三峡财务公司专业技术职位任职条件》（附件二） （三）不符合学历、职称或相关工作年限条件，但专业技术工作成绩显著，取得突出的专业技术成果，经专业技术职位选聘小组审定，可以破格申请。 第九条 选聘程序 （一）人选推荐 申请人填写《三峡财务公司专业技术职位申请表》（附件三），并准备相关资料，经所在部门审核后报综合管理部。 （二）资格审核 综合管理部对各部门上报的申请人资格及有关资料进行审核，确定参加选聘人选。 （三）组织选聘 选聘人进行公开答辩，选聘小组采取实名制打分的方式按照评分要素对参评人进行全面评估，提交选聘结果。 （四）民主测评与考察 选聘小组根据选聘结果提出候选人，综合管理部组织对候选人进行民主测评与考察，提交测评结果与考察报告。 （五）确定候选人 公司总经理办公会审定候选人名单。 （六）公示 综合管理部负责对候选人有关情况进行公示，公示时间5个工作日。公示期间，凡有重大问题或公示内容与事实不符的，取消相应候选人资格。 （七）聘任 综合管理部对选聘上岗的专业技术职位人员办理聘任手续。专业技术职位任职者由公司或所在部门明确任职者任期内的专业技术成果要求。 第四章 培养 第十条 为提高专业技术职位人员水平，由综合管理部负责，指导各部门做好培养工作。 第十一条 做好专业技术职位人员的培训工作。由首席师牵头，做好本专业序列专业技术职位人员的日常学习和培训工作。 第十二条 安排专业技术人员适时进行学术交流或考察活动。为确保在聘期内及时了解、掌握国内外本专业先进科学技术发展动态，丰富和更新专业理论知识，提高技术业务水平，综合管理部配合相关部门组织做好学术交流或考察工作。 第五章 日常管理 第十三条 专业技术职位实行聘任制，每期3年，任职期间及任职期满需进行任期考核。 （一）在公司统一进行的年度考核中结果为不合格，予以免职。 （二）专业技术职位任期届???，进行任期考核。考核结果为合格及以上，且符合该职位专业技术成果要求，可直接续聘；任期届满考核结果不合格，或任期内未完成职位专业技术成果要求，予以免职。 第十四条 专业技术职位人员调离本专业技术职位或任职期间一年内有半年以上时间离岗，不能从