二〇一〇年交楼申林场半年工作总结.docVIP

二〇一〇年交楼申林场半年 工作总结 二〇一〇上半年是我场林业建设工作实现较大发展的一年，在新一届林局党委的正确领导下，全场职工紧紧围绕局工作会议精神。以科学发展观指导工作，坚持保护为先，发展为重，管理为本，文化为魂的总体思路，围绕保护林业资源，打造优质工程，强化细化管理，提高职工素质，壮大林局经济，发展文化建设六大目标，扎扎实实地开展工作，为加快推进省一流林场建设步伐而努力，并取得一定成绩。 现就2010上半年工作做一简要汇报： 一﹑森林资源保护得到进一步提升半年实现了六无目标。 1﹑保护森林资源加强队伍管理： 我场始终坚持把资源管护作为全场工作的核心内容，经过全场职工的努力彻底改变了破坏森林资源现象的发生，实现了六无目标，半年来未发生一起案件；严格驻站管理，加大巡山力度，提升管理站的建设水平，林场通过管护例会与管理人员进行集体谈话或个别谈心，征求职工的意见，加大对管护员业务培训，及时把林局工作的形式向职工讲透，把管护的措施和制度讲细，把管护的责任权利关系讲明，把职工的自信心讲足，使管护员从思想上提高认识，增强了管护工作的责任心，提高管护人员的业务水平。 2﹑落实管护责任，完善了局场所站员的管护工作机制： 认真落实森林资源管理管护各类人员的责任，严格实行场所领导包站，公安民警包区，管护员包沟的管护责任，签订了管护人员的责任状和森林管护合同书，使每个人明确了各自的管护任务管护目标，切实完成了局场所站员共同管理共同负责的森林管护模式，实现了每个月都有完整的考核记录，按考核成绩发放工资确保资源管护形势不逆转。 3﹑提高管护人员的保障水平： 为了使管护人员住的好管得住求发展，林场不断提高对管护站和管护员的保障水平，除保障管理站的经费外投资工资都向管护人员倾斜，提高管护人员的工资并且从一月开始每月给予一线管护人员交通通讯费100元补贴，配齐统一的床单被罩枕套，提升管护站整体形象。 4﹑增强科技含量： 我场建立山上GPS巡护，过程绩效考核的立体管护模式，全面启用GPS电子巡护系统，现在全场森林资源管理面积已全部用GPS电子巡检。 5﹑加大宣传教育力度 我场每月培训管护人员护林防火教育，管护人员走村串户进行防火宣传，张贴宣传标语。全场在林区书写防火标语60多条，向林区散发防火宣传扑克500多付，防火宣传单1000份，瓷砖标语200多条，出动了宣传车20多次，每村都挂有横幅宣传栏，和每个村的7种人的监护人签订责任状，使人们认识到保护森林资源的重要性和迫切性，形成全民护林防火的自觉性，实现的无森林火情火灾的发生。 二﹑强化细化管理，增强各项管理水平。 从局工作会议回来后认真落实工作会议精神建立健全林场的各种规章制度，并对今年的工作做了安排，全面增强各项管理水平。 1﹑加强财务管理，今年是省厅确定的财务管理年，确保资金安全是财务管理的核心，我们根据省厅开展财务管理年活动的有关要求，进一步规范财务管理程序，严格财务管理制度，加强主要领导和财务人员的业务培训，加强业务知识，管理知识，政策制度的学习，杜绝违纪违法现象发生。 2﹑加强档案管理，林场今年严格按照林局制度的档案管理工作制度，及时补充完善相关内容，做到了有专人管，干净，卫生确保档案工作达标。 3﹑加强安全管理，今年完善了安全管理制度，落实了各种安全防范措施，经常进行安全生产检查，清除隐患，确保全年安全生产无责任事故。 4﹑加强节约管理，林场根据林局的建设节约型单位的实施意见制定了切合实际的管理制度，从节约一度电一滴水做起，抓好水﹑电﹑煤﹑车辆等费用的支出管理，树立艰苦奋斗勤俭持家的思想。 5﹑加强民主管理，广开民主渠道认真实行场务委员会议事制度，对林场主要事项坚持集体研究民主决策，利用每月召开的护林例会组织全场职工，征求职工意见，全力构建和谐民主的环境。 三﹑提高职工素质 根据林局第五次党代会提高职工素质实现能力增强的目标要求，建设知识型﹑开拓型﹑和谐型﹑廉洁型的四型队伍。就必须加强对领导班子和职工培训教育力度，加强领导班子作风建设大兴学习思考调查研究真抓实干开拓创新廉洁自律五种作风。每月召开全厂职工进行一次集中学习，使职工队伍稳定向上，无任何违规违纪现象发生。 四﹑壮大林场经济 今年林场主要是一走好种苗产业为主，到现在已完成40万代容器苗，3亩新育油松，并同时鼓励职工进行林下资源开发和发展自营经济。 五﹑2010下半年工作计划： 1﹑继续保持森林资源的安全环境，实现全年六无目标。 2﹑加强管理队伍建设，加大管护队伍的思想教育和业务能力的培训，全面提高职工队伍的素质能力。以科学发展观，构建和谐林场。 3﹑高质量地完成2010年的营林生产工程。 4﹑完成文化建设的各项任务。 5﹑完成管护站院内绿化﹑美化。 6﹑立足实际带领职工增强创收能力。 7﹑努力提高林场现代林业建设水平。