关于成立中西医结合脑病治疗中心的计划书.docVIP

关于成立九院中西医结合脑病诊疗中心的 申 请 尊敬的领导： 中西医结合康复医学科自2010年在院领导的关怀和指导下成立以来至今天，已经有4年整的历史了。这四年来，中西医结合康复医学科一路走来，不断茁壮成长。靠的是院领导的关心和培养，科室主任的正确领导及科室员工的辛勤工作。如今中西医结合康复医学科已然成为全院经济增速最快，体量最大的科室。随着发展的加速，同时我们也迎来了更大的挑战：现有病人量的饱和，以及科室之间日益加剧的供需矛盾已然成为迫切需要解决的难题。我科目前虽然在重庆市医学界乃至国内取得了些许荣誉和地位，但是依然面临着发展与创新的诸多难题。此次，我承蒙医院领导及科室主任厚爱，有幸前往中国针灸中心、中西医结合脑病中心进修学习，师从石学敏院士门下，感悟良多。一心本着发展科室，为医院增光添彩的心愿。现试将此次学习归来的一些想法与建议向院领导及主任汇报如下： 我科目前虽然已经是国家中医药示范科室，重庆市风湿免疫及神志病重点学科。但是发展与创新的步伐不敢稍有懈怠。目前现有的技术及条件，已经不能满足患者日益增长的医疗需求。而且要在现有的基础上实现经济的持续迅猛增长亦属难事。当今社会，技术创新是一个单位或企业发展的原动力，挑战与机遇并存。我科主任胡春蓉主任医师多年来，深刻领会创新思维的重要性，抓住机遇，不断吸收引进新技术，将我科经营发展不断带入一个个崭新的层次。作为科室副主任的我，更应主动为科室、为主任分忧。医院和科室不惜资金人力送我深造。我在学习归来之际，更应该投桃报李、学以致用。 我认为目前我院成立中西医结合脑病中心（以下简称中心）的契机业已成熟。其理由有以下六点： 九院的发展需要一个独树一帜的中西医结合脑病专业。据了解，该专业虽然在中国北方许多城市屡见不鲜。但目前在重庆地区，还鲜有耳闻。如重庆市中医医院，也仅仅只有由一个单一的中医脑病科而已，并未充分整合资源，引起足够的重视。且他们西医力量的不足也是其短板之一。三军医大及重医，他们的中医力量又相对薄弱。往往也不屑于此。近年来，国家大力扶持和发展中医药事业，许多相关利好政策相继出台。借着这股东风，发展我院中西医结合脑病事业，正当时机。我们现在九院搞这个中西医结合脑病中心。如果成功了，就可以更进一步：向重庆市卫生主管部门申请挂牌，拿科研课题。这样一来，既为九院增光添彩；又为九院多个科室的学科建设发展助力。实在是一举多得的美事。 随着科室的发展和经营壮大。我科积累了大量的病人来源。并且许多病人已成为我科的优质客户，医从性强、医患关系和谐。病例资料日益丰富，疾病的诊治技术及范围也日益专科化、专业化。我科本来就是中西医结合为主的科室，且又是全国中医示范科室，重庆市神志病重点学科。原理疗科与神经内科一起合作，也积累了丰富的脑病诊疗经验和技术。而且这与多年来神经内科一直提倡的“卒中单元”的理念也是一母同胞。 我们有成功的经验作为样本参考，近年我院先后整合了普外科，消化内科及肿瘤科，成立了食道病中心。整合了老年科，中西医结合科等科室成立了全科医学科，并成为重庆市重点学科。这些成功的经验都给了我们灵感与启示，也是我们将来组建该中心的成功借鉴范本。 我科目前专业技术力量日益完备，目前有主任医师2名，副主任医师4名，主治医师5名，住院医师多名，拥有硕士研究生8名。40岁以下的医师都是本科学历以上。储备了足够的医技与科研力量。人员引进便是一种成本，如果不有效的利用，便是资源的浪费。 我院目前也引进了许多优秀的人才，正是发展的大好时机。我院神经内科，神经外科，急诊医学科都是多年稳定发展的科室，具备相当的实力。如能与我科广泛开展合作，实现资源的优化配置，人员优势相互利用。定能产生更大的能量。为医院的品牌树立与经济发展锦上添花。 此举也是为了加强各科室之间的合作，建立纽带，加强联系。成为搁置争议，共同开发的良好契机。如该中心能顺利促成，定将给九院的发展带来新的动力。同时也能为院领导分忧，化解科室之间的一些不必要的重复建设。为院方及各科室带来双赢的局面。 下面本人将简要叙述该方案的具体实施计划： 第一步：首先向院方提出申请，得到院方的同意和支持后，由本 科室出面牵头，联络各科室主任，阐明合作的动机及合作基础，达成 初步合作意向。具体事宜本人愿意鞍前马后，不辞辛劳，极力促成为 务。 第二步：如能得到院方同意及各科室的支持配合，顺利成立中 心。接下来便是整合各方资源，申请科研课题，发表文章，扩大影响 力。同时将各科室医疗资源整合利用。实现治疗效果和经济效益的 双赢局面。 第三步，以上两步如能顺利实施，便可进一步往重庆市发展。 依照之前食道病及全科医学的模式，请专家组来考察、评估、挂牌， 进一步提高知名度及影响力。 至此，以