某项目工程质量管理规定.docVIP

工程质量管理规定 一、 前言 质量是企业的生命，搞好工程质量不仅是一个经济问题，也是一个政治问题，对企业生存和发展意义深远。质量工作要自始至终，特别是刚开工工程更要严把质量关，使其工作良性发展。 由于本工程位于北京市区内，又是商品房，工程质量要求高，社会影响大，所以只有创建出一个高水平、高质量的精品工程，才能使我公司在激烈的北京市场竞争中立于不败之地。 二、质量目标 1、坚持“百年大计、质量第一”的方针，运用全面质量管理的理论和方法，以保证我局“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”质量方针的实现。 2、根据公司优质工程评选奖励办法，实现“大工程创优质，小项目出精品”的质量目标。 3、工程一次交验合格率100%，优良率75%，严格按设计文件、国家及北京市现行规程、标准施工，确保工程达到北京市结构“长城杯”标准。 三、质量组织机构 （一）项目部成立质量领导小组，项目经理***任组长，常务经理兼总工***任副组长，组员有***、***、***、**、***，负责检查指导各项目部的质量工作。 （二）项目经理为工程质量第一负责人，项目部成立以项目经理、总工程师为质量管理领导核心的组织机构，项目部施工技术部为本工程质量管理部门，负责质量管理、监督和检查工作。项目部设质量总监一名，由责任心强、坚持原则、具有丰富施工经验的技术人员担任，各专业配备相应得质检员，负责工程质量管理、监督、检查工作，同时配合、协调好监理工程师的质量监督、检查工作。 （三）各施工队必需设置专职质检员，负责质量自检工作，完善质量自检体系，确保工程质量自始至终处于受控状态。 四、质量责任 建立、健全岗位责任制，各施工队与项目经理签署质量责任状，同时，项目经理与本项目质量管理机构逐层签定质量责任书，落实经济奖罚制度，并及时兑现。 （一）项目经理的质量责任 1、项目经理是施工的直接组织者和指挥，对工程质量负主要责任。 2、贯彻上级指示和要求，按设计技术质量标准组织施工，纠正不良施工，对质量问题组织整改，并对因指挥不当造成后果负领导责任。 （二）项目总工程师 1、对现场施工技术和质量全面负责，有权制止一切不良施工。 2、查施工组织设计、施工工艺和有关保证质量措施的落实， 主持质量事故的处理。 3、因对技术指导不力，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负全面责任。 五、保证质量的组织措施 （一） 建立纵成线、横成网严密的组织体系 1、在项目经理和总工程师的领导下，由施工技术部负责质量管理工作。 2、每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 （二）建立质量保证管理措施 1、加强质量教育 （1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，是创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。 （2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法规的质量义务，做到依法经营。 （3）抓好质量教育和技术培训工作，对职工进行质量教育，以提高职工的质量意识。 2、加强技术培训 定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标 准和操作规程，进行“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果的技术培训和推广。 3、建立全面质量保证体系 （1）建立健全各级质检体系、坚持“三检”制度，使工程质量全过程都处于受控状态。 （2）质检人员要熟悉北京地区房建工程检标内容。 （3）要建立相关工程的质量保证体系框图。 4、积极开展QC小组活动 （1）积极开展QC小组活动，利用活动，把好工序质量关，有效地提高工程质量。 （2）做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。 5、强化企业质量自控能力 （1）严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻我集团公司ISO9001质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。 （2）加强计量、现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。 六、质量检查 （一）施工准备 1、备精良齐全的工地试验室 为了确保工程质量，项目部要建立能满足各项试验要求的工地实验室，配备足够的人员和设备。选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的实验仪器，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。 2、照设计和施工技术要求，做好各项试验和测试工作 3、确立可靠的检测手段，建立严密的检测制度 4、重视测量工作 组建强干的测量队伍 ，测量工作人员具备：受过专门训练、具有足够的资格与知识，能确保正确的完成工