今目标下的执行力.ppt

项目 — 小范围合作的平台 任务 — 上级交代下属的清单 描述准确、无歧义简洁、流畅、易懂条理清楚 END 谢 谢 ！ * 下的执行力 执行力-----最简单的说法就是工作态度 执行力的衡量标准   按质、按量、按时完成自己的工作与任务 企业的核心竞争力就在于执行力 中国平安 核心竞争力？最简单的定义是： a. 顾客观点---- 这个产品没有替代品 b.竞争者观点---这种能力别人无法模仿 执行力的三个核心人员流程战略流程营运流程 案例巴顿回忆录《我所知道的战争》 挖战壕。如何提拔人。《送给加西亚的信》 问题 从运营误区，判断三个流程的优先顺序。 战略=做正确的事运营= 把事做正确人员= 用正确的人 ①战略正确与运营正确只能由人员来保证②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是： 人员-》 战略-》 运营 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。---欧莱雅 执行力回报和紧盯 上级 即时 随时 回报 紧盯 下属 通病： 领导交代了等于完成了 做个初稿上交了等于做好了 等汇报、等指示、等别人 Always solution ，Never excuse 解码战略 ——————》战术 常规的 —— 流程非常规 —— 项目 流程规范细节审批 — 按照流程办事 日志 — 每天检讨自己工作光有记录，没有总结 计划 — 和KPI 挂钩计划应该是上司和你一起制定完成的月底要进行总结，KPI考核，是否达到目标 主线 — 多部门合作的纽带 *