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治班之道 责编马征 mz@lnddgr.cn 向下属请教 □晓飞 职场中，领导在下属面前一般都是以前辈身 也向下属请教一二。朋友公司的合作方从国外 份出现，谈话做事大多居高临下。即便是平易近 发来一些加密文件，以前负责的员工恰好离职。 人的领导，交流中也占据着主动性，下属处在接 朋友既不懂外文又不会文件解密，只能向年轻人 收的状态。如果领导放下姿态向下属和后辈请 求助，连续加班两晚后，终于一起攻克了难题。 教，真的会有损其权威性吗？ 事后，他婉转地打听，下属是否会觉得自己 我的朋友是企业高管，他坦言自己绝不会向 有失颜面。年轻人却说：这么大岁数的高管，跟 下属请教。“问他们还不如自己解决，他们心里肯 我们一起研究外语处理问题，真是有冲劲、有担 定会瞧不起我的！”朋友言之凿凿，但我认为他有 当，不甘落伍。朋友心里美滋滋的。后来，他经 点过虑了。为了验证对错，我俩决定试一试。 常向下属请教，年轻人跟他的关系也越来越融 朋友新换了智能手机，平常只会打电话、发 洽。 微信，在我的撺掇下，他跟公司年轻人交流“使用 朋友有些不解，“你也没当过领导，怎么会明 心得”。很快，年轻人教会了他听歌、美颜、看电 白这个道理呢？”我笑着说，这跟和孩子相处一 影、录视频。工作之余，朋友跟年轻人的话题多 样。对孩子不要总教导他们，偶尔也要向孩子请 了起来，在年轻人中开始受到欢迎了。 教一下。“每次孩子告诉我答案时，是双眼发光、 我建议朋友趁热打铁，工作中遇到难题不妨 工 兴致高扬！” 谁是好干部 □昊天 小岳所在的部门之前问题不断、业绩堪忧， 议结合了起来。第一看业绩，每个月进行绩效考 最近两年在他的带领下竟然成为公司的最优部 核，到年底算总账。第二年底民主评议，所有员 门。他是怎么做到的呢？ 工对干部打分。两项结果综合后，很轻易就能看 “解决乱子、订立规矩、培养干部。”小岳说， 出谁是一流谁是二流。 作为一个领导，出现意外时要敢于承担责任，摆 小岳强调，民主评议只是参考，不能做绝对 平问题。如果连续出现问题，就认真研究订立制 依据。“如果一个干部评议得分在90分以上，说明 度和规矩，这样意外就会越来越少。接下来，最 他是老好人，不适合当管理者。如果在70分以 重要的是培养干部，“只有好干部越来越多，领导 下，说明他不得人心，自然当不下去。最好的人 才会越来越轻松。” 选是得分在中间的，这是部门重点培养的对象。” 小岳把干部分为三类：一流干部是想办法， 分出档次后，干部身份并非固定不变。小岳 有主观能动性，积极解决问题；二流干部能够严 在部门实行末位淘汰制，所有干部参与竞比，每 格执行命令，但不会想办法解决问题；三流干部 月综合排名打分。到了年底，有6次以上排名倒 只是应付差事，遇到难题就找借口推托。小岳 数第一，班组长自动降级为普通员工，但以后还 说，一流干部要重视，二流干部要培养，三流干部 可以按照程序重新申请成为班组长。 要督促，没有改观坚决不用。 能上能下，靠能力和业绩吃饭，这是企业培 怎样确定一个干部是一流还是二流呢？小 养好干