什么是团队？2.ppt

如何使1+1＞2：打造协作型团队  上帝的选择？ 　 最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”； 而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”！ 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。 性格的互补是关键： 以下几个方面搞好企业人才的优势互补： 1、年龄优势互补 2、个性优势互补 3、能力优势互补 　尺有所短，寸有所长。授权是通过别人来完成工作。一个卓越的管理者一定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来。 技术专家 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 注：南宁天福如何挑选人？ 沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作 一．没有沟通就没有效率 二．如何进行有效沟通 三．沟通带来理解，理解带来合作 现在人的沟通心态 往上沟通没有胆（识） 向下沟通没有心（情） 水平沟通没有肺（腑） 一．没有沟通就没有效率 小明第二天就要参加小学毕业典礼了，为了把这一美好时光留在记忆之中，他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。 妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。 半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声把嫂子惊醒。嫂子醒来后，突然想到小叔子新买的裤子长两寸。自己辈分最小，不能让老人费心，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好后才安然入睡。 老奶奶觉轻，每天早醒给小孙子做早饭上学，也想到孙子的裤子长两寸，于是趁水未开的时候对小明的裤子做了处理。 结果，第二天早晨，小明只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。 二.要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手： 一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。 二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。 三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。 四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。 对待冲突的五种方法 合作------赢家对赢家 强迫------赢家对输家 让步------输家对赢家 妥协------没有赢家和输家 回避------输家对输家 三．沟通带来理解，理解带来合作 一、员工应该主动与管理者沟通 二、管理者应该积极和部属沟通 三、沟通是双向的，不必要的误会都可以 在沟通中消除 * * * * * * * * * 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher * * * * * * 什么是团队？ 天福茗茶 杨名 唐僧师徒四人的不同特点 唐僧： 是一个心慈面善吃斋念佛的僧人，他并没有本领，但是极力想吃唐僧肉的妖魔鬼怪最终却自食其果，落了个身败名裂的下场。唐僧的经典台词（悟空你在哪？为师想你啦！） 唐僧性格缺点：试图完美、优柔寡断 为何都想吃唐僧肉？为何吃不到唐僧肉？唐僧心中的愿望？如何能够很好的管理不同性格的徒弟？ 唐僧代表着权力与欲望的象征，得到唐僧就得到了一切，唐僧也代表着管理者的一切形象。 唐僧虽然经历诸多磨难而总能化险为夷，一则唐僧是金禅子转世，有佛祖如来和观世音菩萨的庇佑； 二则唐僧能够领导好他的三个高徒，告状搬来观世音或是念那紧箍咒，让徒弟们望而生畏。 孙悟空： 齐天大圣的美誉给孙悟空一点都不浪费。我们应该学习他的那种勇于创新，执行力强，责任心重的精神。 但是孙悟空的缺点在于：过于冲动，凡是以我为中心，爱听好话。经典台词:（俺老孙来也！） 如何管理好孙悟空的性格？如何使其报有感恩的心？ 孙悟空代表着能力， 在销售团队中类似他一样的能人从不缺乏，不仅仅是在个性上，在销售的技巧上也同样让人感叹。 猪八戒： 至于猪八戒他