某公司整体目标绩效管理案例.docVIP

公司整体考核方案 （草案） 一、关于整体方案的说明 如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是公司首先需要考虑解决的。 本方案是在结合公司实际情况及现代企业激励机制的原理设计而成，旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 公平性。 公正性。真正作到奖优罚劣。 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门（办公室、财务部）、销售部、工程部、预算部、材料部的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。 （二）本方案设计坚持以下原则： 收入与绩效挂钩原则—做到人人头上有指标，人人头上有目标； 个人效益与公司整体效益挂钩原则—人人都来关注公司整体效益，相互监督； 动态浮动原则—人人都要关注公司的发展方向并为之努力； 综合考核与专项考核相结合的原则—努力使考核个性化并具有针对性。 （三）该方案的基本原理是，考核小组对问题提出纠正和预防措施监控整改，并监督考核方案的执行情况。考核结果经公司领导签字认可，交财务部，经过分配，根据绩效考核成绩得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： 考核办法；考核流程；考核标准；考核制度；考核依据和考核细则。 强制性考核内容：现行各类有效的规章制度、领导决议、会议决议等；任务目标考核内容：《目标管理责任书》。 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案： ——销售部门考核方案； ——工程部、预算部、材料部考核方案； ——财务部、办公室考核方案。 二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。 公司整体考核采用按层次、分等级由考核小组具体负责，各部门交叉进行考核。考核小组由公司副总及各部门负责人组成，办公室主任负责绩效考评会及绩效考评分析会的召集。 考核范围：公司在岗所有员工，目前先考核到部门，部门绩效考核成绩与部门员工绩效工资挂钩。 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。 绩效考核的依据是公司各类规章制度、领导决议、会议决议、各部门的《目标管理责任书》、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核小组有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。 各部门的主管兼有职能范围内归口考核的职能。考核小组负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查，并组织有关制度的培训。 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核的工作职责考核部分每月不少于三次，月考核成绩以最后一次为最终成绩。 加分项考核不包括在总分100分内，员工工作成绩突出，对公司节约成本、挽回经济损失等方面有贡献，视情节给予加分，加分项必须总经理批准。 雷区项考核不包含在总分100分内，但如果员工违反雷区项任何一条，将从总分100分中进行相应的扣减，雷区项必须经总经理批准。 考核完成后，考核小组在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议公司考核小组核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知1个工作日内提出申辩。复核申请须经主管认可，交考核小组复核。复核后考核小组应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向总经理申请复核。总经理在权限之内做最后认定。 办公室负责汇总职能部门考核结果，报公司领导批准认可。考核结果在公司领导批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交被考核部门，一份交财务部。 各单位各部门应积极配合考核小组开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。 三、考核办法 考核办法根据我公司的实际情况，先考核到部门，分对公司副总的考核、销售部的考核、工程部的考核、预算部的考核、材料部的考核、财务部的考核、办公室的考核。 （一）公司副总的考核内容为各自分管部门的考核； （二）销售部的考核、工程部的考核、预算部的考核、材料部的考核、财务部的考核、办公室的考核内容为各自分管的工作任务实施结果及质量、工作态度、工作能力、岗位职责落实与管理、部门建设等方面工作（详细考核内容见考核表）； （三）绩效考核结果作为绩效工资发放、晋升