催化采购法.doc

催化采购新思维 ?????2004-1-25 明基逐鹿投稿 摘要：对于制造业而言，库存水平是决定其成本的重要因素之一，对于世界第二大的TFT—LCD的生产厂商，如何管理好供应商关系，如何降低库存进行JIT采购？文章将作出阐述…… ??? 在一些化学反应中，一些反应需要加入某种催化剂，之后就会大大改变反应速度。如果把世界经济的日新月异看作一个巨大的化学反应，那么信息技术就不愧“世界经济催化剂”的称号，大大加速了世界经济的变革。企业经营全球化，高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业与顾客、企业与供方的关系日趋密切和复杂。企业常常需要与世界各地的对象进行合作或服务，不仅要增加合作的深度与广度，建立战略联盟，还需要处理更多、更迅速的变化，并且更迅速地做出反应，同时在广泛的地域分布和不同语言文化之间进行迅速准确和有效的沟通与信息交流。供应链管理（Supply Chain Management, SCM）正是在这样的背景之下，成为企业管理与信息技术应用的热点。??? 与客户关系是企业从产生之日起就不可避免的一样，供应商关系同样是企业与生俱来的，在产业整个供需链条的每个中间环节，都是由客户-供应商连接起来的，上述的种种因素，也同时在不断增加企业与其供方之间关系的复杂性与管理的艰巨性，任何一端的失误，都可能造成企业经营的失败。这不但要求我们要将供应商关系作为企业供应链上重要的一环加以强调，还需要系统地总结供应商关系管理独特的规律，并且采用信息技术作为现代企业供应商关系管理的基础。 ??? 强强联合，打造高效供应链 ??? 作为台湾第一大、世界第二大的TFT-LCD设计、研发及制造公司，友达光电是由达基科技和联友光电合并成立的，产品涵盖了至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。（包括了所属行业、规模、所有制类型）??? 达光电大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名，际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。2002年友达光电创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。 ??? 全国第一座5代TFT-LCD厂也已于今年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的友达科技中心，亦将于2004年落成。2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。友达光电亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。友达光电（苏州）是友达TFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为友达的配套厂商。近百家的配套厂的厂址离友达苏州均在三个小时的车程范围内，形成了以友达苏州为核心企业的规模齐全的TFT-LCD后制程产业链。??? TFT-LCD后制埕类似组装业，对物料供给的组织要求非常高，需要与众多配套厂商高度协同才能顺畅的组织生产。友达光电苏州内部的信息化建制已经非常完备，但如何跨出企业的范围与供应商协同还是友达在上SRM系统前没有解决的问题。比如：??? 如何将自己的长期生产计划发布给供应商？??? 如何了解供应商在关键产能和Long Lead time的物料备料瓶颈信息？??? 如何将自己的短期生产计划调整信息发布给供应商？??? 如何让供应商按照友达制程安排实现JIT送货???? 如何控制、追踪、分析供货商的交货记录？等这些问题??? 这种情况下，对供应链的反应速度要求就特别高，仅仅依靠手工作业不仅速度慢，而且容易出错，所以借助信息系统的帮助势在必行。??? 现在市场上关于SRM的软件系统有很多，明基逐鹿的Guru SRM就是其中之一。逐鹿SRM重点是如何让企业的采购需求能够同供应商的供应进行快速平衡。通过使企业之间进行快速、安全的信息共享，整合企业间作业流程，从而提高供应链上企业间的协作，帮助企业有效地降低成本、提高盈利能力，进而取得竞争优势。??? 明基逐鹿自从1998年成立以来就一直致力于企业的信息化建置，已经为多家企业进行了信息系统的建置工作，友达光电就是其中之一Guru SRM是一套功能全面的供应商关系管理系统。主要目的帮助企业同其供