3建筑企业战略管理.ppt

welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience ②自下而上的方法，即先民主后集中的方法。在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体硬性的规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业高层对战略方案加以协调平衡，进行必要的修改后加以确认。 ③上下结合的方法。在战略的制定过程中，企业最高层和下属各部门的管理人员共同参与。 ④战略小组的方法。企业负责人与其他的高层管理人员组成一个战略制定小组，共同处理企业所面临的问题。在战略制定小组中，一般是由总经理任组长，其他人员的构成由小组的工作内容而定，有很大的灵活性，通常是吸收与所要解决问题关系最密切的人员参加。 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience （3）战略选择 战略选择是确定企业未来战略的一种决策。当备选战略方案提出后，就要进行战略的选择。 战略决策者常常面临多个可行的方案，这时，影响战略选择的行为因素很多，主要因素有： ①过去战略的影响。过去战略的效果对现行战略的最终选择有极大的影响，因为现在的战略决策者往往也是过去战略的缔造者，因此，他们自然地倾向于选择与过去战略相似的战略或增量战略。 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience ②企业对外界的依赖程度。企业面对的外部环境因素制约着企业的战略选择，如果企业高度依赖于其中一个或多个因素，其最终选择的战略方案就不能不迁就这些因素。企业对外界的依赖程度越大，其战略选择的范围和灵活性就越小。 ③对待风险的态度。企业如果对风险持欢迎态度，战略选择的范围和多样性便会得到拓展，风险大的战略也能被人接受。反之，企业对风险持畏惧、反对态度，选择的范围就会受到限制，风险型战略方案就会受到排斥。 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience ④时间因素。战略决策必须掌握时机，且外部的时间制约影响着战略的决策。 ⑤竞争者的反应。在进行战略的选择时，必须考虑到竞争者的反应和反应的能量，以及他们对战略成功可能产生的影响。 3.3.2战略实施 战略实施包括制定战略计划、执行战略计划以及控制战略实施过程的全部活动过程。。 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 战略计划 战略计划是指应用于组织整体的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。战略计划是战略管理的“脊梁”，支持着整个战略管理，它是指导战略管理的重要过程，也是所有管理人员的职能，维系和协调着战略管理与作业管理之间的关系。德鲁克曾指出，高层管理的首要任务就是制定与实施战略。 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 在多种经营的大型企业里，一般具有三个管理层次，即总部、事业部和职能部门，因此也就有了企业总体战略与计划、经营战略与计划、职能战略与计划三种层次，它们之间相互衔接、密切配合，共同组成企业战略计划体系。企业在制定了战略计划之后，还要制定应变计划，并在战略控制系统中增设应变计划的激活启动信号，以备企业更好地应对环境的变化。 战略计划与企业长期计划不同，虽然两者都涉及企业的长期发展问题，都要为企业确定总体目标，但两者也有明显的差异： 建筑企业管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 一是立足点不同。长期计划的依据是现在或过去的计划，即与现在或过去的状态有关。在长期计划的制定过程中，企业常常根据历史发展数据，运用外推法预测企业未来，计划建立在未来的效益应该