公路工程项目管理研究与探索.pdfVIP

年 月 科学之友 FriendofScienceAmateurs 2006 6 B 公路工程项目管理研究与探索 刘红军,高磊磊 (河南省路桥工程集团有限公司,河南 郑州 ) 450009 摘 要:本文阐述了建设项目推行项目管理的意义,提出了如何建立工程管理模式和创导工 程项目百分管理文化。 关键词:公路;工程;项目管理 中图分类号:TB21 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2006)06-0055-03 提高工程质量的办法是推行全面质量管理办法。对工程质量 1 推行工程项目管理的意义 实行全员、全方位、全过程的管理。从提高全体工程人员的质量意 1.1 确保工程项目如期实现 识入手,全面树立质量第一的思想。对于在工程施工形成的工程 目前我国公路工程建设项目如期实现的比例不高,据不完 质量缺陷推行目标管理方法予以克服和纠正,同时要加强对日常 全统计,可能只占工程项目的30%还不到。根据目前国内工程项 质量工作的管理。 目管理现状,建立工程项目管理模式和管理文化,规范工程项目 1.3 确保工程项目投资处于受控状态 管理,使工程项目管理水平与国际接轨是工程项目管理的当务 控制和减少工程项目投资的方法和途径: 从工程施工图纸 ① 之急。 入手,组织有经验的工程技术人员和项目管理人员做好施工图的 工程项目的工期往往是整个投资项目总周期的一个重要组 会审和确认工作,避免因设计失误而造成损失。 采取工程项目 ② 成部分。如果能将工程项目如期或提前完成,控制在管理目标之 招投标的办法,择优选择有能力、有资质、信誉好的施工单位。 内,将对整个投资项目如期运营使用,起到决定性的作用。从管 图纸会审:设计质量的优劣与工程质量的好坏是息息相关 理经济学的角度讲,货币的时间价值得到充分的体现,节约了建 的。由于目前公路建设项目比较多,设计单位工作量较大,因此很 设资项目的投资成本,它不但体现了一个时间价值,同时,新的 难做到认真勘探、精心设计。现在对设计单位相应的监督管理体 投项目早日投入使用,等于投资实体多了一部造血机器,将为投 制还不健全,可能会造成施工过程中出现许多设计缺陷。因此,做 资实体带来新的经济效益。另外由于项目早日投入使用降低了 好设计图纸的会审工作尤其重要。会审图纸要解决的问题:从经 项目的总投资,减少了运行后的固定资产折旧成本,从而在根本 营角度确认其总体平面功能;从工程技术角度确认施工图技术上 上缩短了投资项目的资金回收期。 的可行性,对各专业的汇交点从技术角度进行重点审查;从造价 在工程项目实施前必须有一套严谨、科学、周密的工程总体 角度,确认设计方案是否符合经济合理的要求。对于图纸会审作 施工组织设计。总体施工组织设计是项目实施前对项目建设有 出的决定要形成文件,及时反馈给设计单位,作为设计图纸变更 重要影响的决策性文件,施工过程中只要严