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单元2 施工项目招投标与合同管理 2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议 2.5.2施工合同索赔 2.5.2.5施工索赔的计算 （2）工期索赔的计算 工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。 ①网络图分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。 例2.2：已知某工程网络计划如图2.4所示，在第11天对施工进度情况进行 检查，D工作尚需1天才能完成，G工作尚需7天才能完成，H工作尚需2天才 能完成。以上工作拖延均系业主原因，随后施工单位向业主提出工期索赔。 2 6 3 1 8 5 6 3 5 5 4 A D F B C E H 4 G 7 I 9 3 2 8 9 12 3 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 4 4 0 6 8 2 0 9 12 3 0 3 7 4 1 11 13 2 2 9 9 0 0 12 15 3 3 17天 单元2 施工项目招投标与合同管理 2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议 2.5.2施工合同索赔 2.5.2.5施工索赔的计算 第11天网络计划执行情况检查结果 表2.1 正常 4-2=2 3 15-11=4 2 G 拖延工期1天 6-7=-1 0 17-11=6 7 H 正常 2-1=1 2 13-11=2 1 D 结果分析 尚有总 时差 原有 总时差 到计划最迟完成前尚有时间 检查计划时 尚需时间 工作 代号 2 6 3 1 8 5 6 3 5 5 4 A D F B C E H 4 G 7 I 9 3 2 8 9 12 3 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 4 4 0 6 8 2 0 9 12 3 0 3 7 4 1 11 13 2 2 9 9 0 0 12 15 3 3 17天 经计算可知，D、H工作拖延时间均未超过总时差，为正常，不予批准工程延；G尚有时差为-1天，已造成工期拖延1天。因此，业主能批准的工程延期为1天。 单元2 施工项目招投标与合同管理 2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议 2.5.2施工合同索赔 2.5.2.5施工索赔的计算 （2）工期索赔的计算 ②比例分析法。 工期索赔值=（附加工程或新增工程量价格／原合同总价）×原合同总工期 例2.3:在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计囹纸的批准，使该单项 工程延期10周，单项工程合同价为800万元，整个工程合同总价为4000万元。 则承包商提出工期索赔为： 工期索赔值=(800万元/400万元)×10周=2周 在工期索赔中特别应当注意以下问题： 1、划清施工进度拖延的责任。 2、被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。 单元2 施工项目招投标与合同管理 2.5施工合同的变更、索赔、违约与争议 2.5.3违约 2.5.3.1违约的概念 违约是指合同当事人不履行合同义务或履行义务不符合合同约定条件。 当事人一方不履行合同义务或履行义务不符合合同约定的，应当承担违约责任。 * 单元2 施工项目招投标与合同管理 2.1.1施工项目的招标与投标的概述 2.1.1.1施工项目的招标与投标的定义 招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。 招标是利用报价的经济手段择优选购商品的购买行为。 投标是与招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。 投标是利用报价的经济手段销售商品的交易行为。 2.1.1.2施工项目的招标与投标的法律性质 （1）招标是要约邀请。 （2）投标是要约行为。 （3）确定中标人是承诺行为。 2.1施工项目的招 标与投标 单元2 施工项目招投标与合同管理 2.1.1.3施工项目招标的方式 《中华人民共和国投标法》规定招标的方式有两种方式。 （1）公开招标 公开招标又称为无限竞争性招标。 公开招标是最具竞争性、程序最完整、最规范、最典型、所需费用最高、花费时间最长的招标方式。 （2）邀请招标 邀请招标又称为有限竞争性招标。 （3）公开招标和邀请招标的区别 ①发布信息的方式不同。 ②选择的范围不同。 ③竞争的范围不同。 ④公开的程度不同。 ⑤时间和费用不同。 2.1施工项目的招 标与投标 单元2 施工项目招投标与合同管理 2.1.1.4施工项目招标与投标的程序及相互关系 2.1施工项目的招 标与投标 选择招标方式，制订招标计划 组建招标机构 招标单位 投标单位 发布招标公告 资格预审 发售预审文件 发布预审公告 申请批准招标