某食品生产现场5S（PPT 79页）.ppt

修养 按规定穿工作鞋、工作服、佩戴工作证。 吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟 工作前，用餐前应洗手，打卡，吃饭应自觉排队，不插队 如需戴手套，按要求将手套戴好 对上司应保持基本礼仪 不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起 上班时间不准进食，如早餐，零食等 应注意良好的个人卫生 安全： 对危险品应有明显的标识 各安全出口的前面不能有物品堆积 灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态 消火栓的前面或下面不能有物品放置 易燃品的持有量应在允许范围以内 所有消防设施应处于正常动作状态 有无物品伸入或占用通道 空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定 电源、线路、开关、插座有否异常现象出现 严禁违章操作 安全： 对易倾倒物品应采取防倒措施 有否火种遗留 办公区： 桌面文具文件摆放是否整齐有序 物品是否都是必需品 垃圾是否及时处理 办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘 人员仪容不得端正，精神饱满，都在认真工作 有一人知名的管大师安岗正笃。他说：心态变则意识变。意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。也就是说心态决定命运。我们对5S也要抱持着一种非常热忱的心态。 实施5S如果缺乏事前的准备和规划，加上推进及实施人员缺乏应有的共识和决心。那往往会造成虎头蛇尾，有始无终。 推行5S应经历三个阶段，如下图： 实施5S三阶段 形式化 行事化 习惯化 整理 整顿 清扫 清洁 修养 行为 态度 5S推进阶段： 第一阶段， 5S推进阶段： 。由公司制定标准，让员工遵守标准的习惯。 第二阶段，叫活力阶段。通过推进各种改善活动及竞赛，让每个员工都能够主动的参与，使得公司上下，充满着生机活力，有了这种活力就会形成一种改善的氛围。大家都知道我们整理整顿，东西好拿，责任区的清扫，设备的检查。活力化阶段，强调竞赛。哪一个部门，哪一个班组，在清扫清洁这方面，谁做得更好，应做竞赛。桌面不干净，要做奖励或者是处分。地面，机器设备不干净。门窗不干净，通道不够宽敞，应该去实施竞赛。只透过竞赛活动，让每一个人都有参与团队协作，这样企业才能有活力。因为人都在追求一种成就感及优越感。且透过竞赛，它会对他的参与的部门会贡献出一份力量。这时可以争取员工合理化的建议：如我们要怎么做才能让地面更干净？让我们的机器设备完全的没有灰尘？能怎样做才结省我们的时间？ 一个企业在推动5S的时候，第一个过程就是要整理，通过整理把要的和不要的区分开，第二个步骤就要进行整顿，要的东西摆在什么位置，随时可以拿到。再往上走就是清扫，责任到人，且领导本身要以身作则，每个人都要有每个人的区域。如果说我们整理很彻底，整顿随时都可以拿到想用的东西。每个人都有责任区的范围。想想看，这个企业是不是会一步一步的往上提升。提高效率就是在于我们如何去运用你自己。 涵义：将整理整顿和清扫进行标准化及制度化。 目的：使企业标准化。 也是企业文化开始形成的步骤。清洁要成为一种制度，必须充分利用创意改善和坚持标准化。 作用：维持和改善的作用。将整理整顿清扫的作用维护下去，并制定制度。要坚持不懈，要花10倍的时间去改善。 清洁 内页 你养成清洁的习惯了吗？ 内页 清洁的推进要领 第一贯彻5S，想出各种激励的办法，促进改善。 要制定5S的宣传板报。制定5S的标语，还有5S的种种活动，还可同其它公司比较。尽可能让我们每个员工每天都感到是新鲜的，不会厌倦的。假如，5S的水平是优秀的，公司上下就能够激发着一种努力改进的一种气氛。一进到工厂就可以感觉到大家都在亲自动手，进行各种改善：将东西放回原位，过道或现场无乱置的物品，非常的整洁，员工积极的提出改进的方法；但物品经常找不到，通道作业区经常就是混淆，相似的物品集中摆放在一起，没有明确的划分。这就是它更低的一种层次。开始奋斗，工具箱被锁上，拿不到所要的东西，一个人知道有客人来，急忙的打扫，进出工厂，鞋子沾上了灰尘，从这个水平里边就可以看得出来，你要去做一个优秀的5S推动公司，还是做一个合格的或者是小有成绩的公司。 5S从开始奋斗到继续努力到小有成绩到合格最后到优秀。当你认为你这个部门，推动5S是合格的，你也不妨看看其它部门或其它优秀企业的5S水平，他们是怎么做的，你只有不断的去效仿，然后力求改进，我信的部门和公司在推动5S才会有所进步。 一旦开始实施5S，绝对不能够半途而废。否则公司很快就会回到原来的情形。 很多企业抓5S，刚刚开始都是一头热，全体员工领导都非常地重视。甚至透过集会，宣传，比赛，及演讲比赛等等，都在宣传和推进5S。可当辅导者离开，很多企业又会回到原点。5S的推动，并不是某个人的事情。而是每一个人的事情。重点是领导者、各级干部必须要以身作则，而且要持续不断坚持不懈，如果半途而废，企业再重新导入，已经没有意义了。 第二，为了打