某医院人力资源诊断报告（PPT 31页）.ppt

某医院人力资源诊断报告 人力资源管理诊断综述 目录 人力资源问卷报告-员工满意度 人力资源问卷报告-员工的期望 目录 人才梯队状况分析-层次分析 人才梯队状况分析-劳动生产率 人才梯队状况分析-员工流动 目录 人力资源管理价值链-综述 人力资源作为组织一种资源，是有其价值与使用价值的。人力资源管理的实质是人力资源价值的管理，YY八院的人力资源也应该基于这种价值链开展，因此对八院的人力资源系统的诊断，就需要对八院人力资源管理价值链进行分析。 人力资源管理价值链-招聘、培训管理系统 人力资源管理价值链-职业发展系统 人力资源管理价值链-职务分析与职位评估系统 人力资源管理价值链-绩效管理系统 人力资源管理价值链-薪酬管理系统（1） 人力资源管理价值链-薪酬管理系统（2） 人力资源管理价值链-薪酬管理系统（3） 人力资源管理系统改善整体解决思路 人力资源管理系统改善-职务分析 人力资源管理系统改善-职位评估（1） 人力资源管理系统改善-职位评估（2） 人力资源管理系统改善-绩效管理系统（1） 人力资源管理系统改善-绩效管理系统（2） 人力资源管理系统改善-绩效管理系统（3） 人力资源管理系统改善-绩效管理系统（4） 人力资源管理系统改善-薪酬管理系统（1） 人力资源管理系统改善-薪酬管理系统（2） 人力资源管理系统改善-薪酬管理系统（3） 人力资源管理系统改善-招聘、培训发展系统建设指导（3） 更多内容欢迎莅临天马行空官方博客：/tmxk_docin XX管理咨询公司受YY医学院的附属中心医院（以下简称八院）的委托， 针对医院管理的现状，进行了为期一周的调研。其中人力资源专业组主要对 八院的人力资源管理现状进行了诊断，现就八院目前在人力资源管理中存在 的重点问题进行客观的剖析，并提出整体的解决思路。 诊断的步骤 人力资源问卷调查 人力资源访谈 调阅相关人事资料 主要从员工满意度及员工期望分析现行人力资源管 理模式下员工的心理反应及认识。 通过对高、中、基层的深度访谈，了解人力资源的 整体现状，以求发现一些表象问题并把握本质。 根据相关的现行人事资料，更全面、深入地分析八 院人力资源管理的制度。 任何一个组织在选择自身 的人力资源管理模式时， 都应该基于环境的变化做 出决策，而评价一个组织 人力资源管理的现状，首 先要了解组织中每一个人 的满意度及对人力资源管 理变革的期待。 简 述 人才梯队状况分析 人力资源管理价值链分析 人力资源改善整体解决思路 人力资源问卷调查报告 员工满意度 问题分析 高中基层员工对激励机制及分 配制度不满意（特别是高、基 层）。 中层对基层的工作成绩未做充 分的肯定，导致基层员工缺乏 成就感； 中基层员工对工作条件不满意； 中层与基层沟通不足，对基层 员工工作指导不足； 中基层员工对职业发展不满意， 没有做好员工的职业发展规划； 基层员工认为自身能力没有得 到很好地发挥。 员工的期望 员工对自我实现、薪酬福利及 工作安全感、稳定性有很大的改 善期望； 高层对管理变革的期望很大， 自中层以下呈递减趋势。 问题分析 人力资源问卷调查报告 组织进行人力资源管 理，其最终结果会体现 在人才队伍上，而人才 梯队现状不仅仅决定了 组织现在的运行效率与 效果，而且决定了组织 未来发展战略目标能否 实现。因此，进行人力 资源管理诊断，必须分 析组织的人才梯队状况 简 述 人才梯队状况分析 人力资源管理价值链分析 人力资源改善整体解决思路 临床医疗队伍的整体状况是中级 “人才“过剩，副高职称人才过剩，初 级职称的人才缺乏，从而出现“高职 低聘‘的现象； 由于八院老牌医生的退休，而现有 的人才梯队没有跟上，所以很多科 室仍旧缺乏学科带头人； 科室负责人，只重视技术不重视管 理能力的培养，所以中层队伍管理 能力缺乏； 人