组织变革考虑因素与战略方向.doc

营造企业执行力文化 执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的所有行为。如果每个员工每天都在想着如何改善工作流程，提高工作效率，降低企业成本，如何将工作做得更好，那么，企业的战略自然而然地就能够被彻底执行。如何让员工心悦诚服地将工作执行得更好呢？关键就在于企业是否拥有良好的执行力文化。唐人神在十多年的发展过程中，已培育了自己的企业文化，并且成为企业的核心竞争力之一。如“雷厉风行，负责到底”的工作作风；“讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲自己不讲别人，讲领导不讲群众”的做事原则；“不干则罢，干就要第一”的座右铭；“有人负责我服从，无人负责我负责”的应激管理原则，“以德育人，以章管理，执行为主”的核心理念，等等，便是很好的执行文化。唐人神文化奴才于提升企业的战略执行力将会起到重要的推动作用。 3．建立科学、规范、实用的管理制度体系 战略难以执行到位，缺乏有效的制度也是重要的因素之一。要保障战略的严格执行，必须要有科学、规范、实用的管理制度。一个执行力强的企业，既要有优秀的文化，又要有严格的管理制度。要打造好的战略执行力，必须发挥制度的力量，通过制度的约束力，来确保团队的执行力。在制度的制定上，一定要严谨、实用，有针对性，容易执行，而且不要朝令夕改，让人难以适从，否则，即使有好的制度，也难以得到有效的执行。目前，公司从上至下正在着手建立新的管理制度体系，通过建立行之有效的管理制度来提高企业的执行力。 4．转换工作模式，建立三大核心流程 执行是一个系统工程，是企业组织化的行为。要打造执行力，就要转换工作方式，把领导者个人的执行力转换成组织化、制度化的流程，建立好执行的三大核心流程，即战略流程、人员流程、运营流程。 第一，做好战略流程。战略流程是将人员与运营结合起来，是“做正确事”的保证。制定一份优秀的战略计划必须考虑以下的问题：对外部环境的评估，对企业现有市场和客户的理解如何，什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下）、目前企业发展的主要障碍是什么，你的竞争对手是谁，你的企业是否有实施该项战略的能力，企业短期利益和长期利益是否平衡。执行过程中的阶段性目标是什么，企业面临那些关键性问题，企业如何保持持久的盈利，企业的低成本战略和产品差异化战略适应的客户和产品及区域是哪些？等等。只有把这些总是都弄清楚了，才能做出好的战略实施流程。 第二，做好人员流程。人员流程是在战略和运营之间建立联系，选好人，育好人，激励人。首先，将人员与公司战略和运营结合起来，进行组织机构创新，把关键的人用到关键的岗位上，并且要量才适用，充分发挥每个人的潜能和积极性。二为公司提供完善的领导层培养渠道。一个企业，有无执行力，关键是有没有选好人，从某种意义上讲，选好人意味着领导者成功了一大半。要选好人，既要建立领导层培养渠道，又要建立人才培训体系。在人才培养上，要建立人才梯队结构，从片经理到副经理到总经理，各个层面都要培养，并且对一些非常有潜力，今后会得到重用人的应该重点培养，在人才培养上以内部培养为主，外部培养为铺。三是要设法处理那些表现不佳的人，在处理方式上，一方面要形成竞争意识，竞争上岗末位淘汰，能上能下，另一方面是不徇私情，公道正派，严格按制度的规律办事。四是将人力资源与实际效益结合起来，建立分配激励方案，把物质激励与精神激励结合起来。五是培养一支高素质的员工团队，只有凝聚力强，士气高昂，富于协作精神的员工团队，才会打造出强有力的执行力。 第三，做好运营流程。运营流程就是把事情做正确，在战略和人员之间建立联系。战略流程通常只定义了企业的发展方向，人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素，而运营计划则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。 制定运营计划流程，我们要按照“IPTDCA”六环工作方法进行流程操作。即调查、计划、培训、执行、检查、调整。 第一步：制定计划前先进行调查研究。 第二步：制定工作计划。包括周计划、月计划、季计划、年计划等，执行的计划要切实可行。 第三步：组织培训。对要实施的计划进行人员培训。 第四步：制定了计划，又进行了人员培训，然后就要马上去做，落实计划。 第五步：检查督导。在执行过程中，要加强检查督导，哪些地方错了，哪些地方没有做到位。 第六步：调整反馈。建立详细的调整跟进计划。根据计划实施的情况，进行调整反馈，然后进入下一轮循环。 在具体实施上，可采取行政业务专题会议安排；月度经济活动分析会；每周计划跟进调度会；每月、每周进行一次业绩评估等措施。会议完后向每个与会人员发一份备忘录，列出大家在会议上达到的所有细节性信息，下次会议检查落实，奖罚推进。通过实施“IPTDCA”六环工作方法，提高企业运行效率。 一个企业运营的核心就在于人员、战略和运营这三个环节之间的相互配合，所以领导者们需要在了解这三个环节的同时能够将其作为一个整体加以把握