认知现场5S管理的重要性-工厂5S培训教程.pptVIP

認知現場5S管理的重要性 1. 5S的意義 5S是指整理、整頓、清掃、清潔與教養。 5S是一種管理，而非是手法或技巧，5S可以說是所有品質管理活動(如JIT,TPM)之基礎。 5S運動乃是要創造或建立一個容易發現問題的環境，發現問題後將問題改善，以創造公司或工廠之利益。 8.把5S習慣化 沒有問題便沒有所謂改善，公司便無法進步，甚至退步，因此對於問題不應氣餒，反而要像感謝神明或上帝般的來感謝問題。 任何運動或活動之進行都得持之以恆才能看得見結果，因此，近年來日本也開始強調5S應該 使其「習慣化 SHUKANKA」且「認真SHIKKARI」地去執行。 9.整 理 (Seiri) 整理的定義乃是將需要與不需要的東西分開，並且處理或丟棄不需要的東西，並且將需要的東西加以保管。 整理不是把東西排列整齊就好，而是應明白區分出要與不要。 整理是5S運動之第一步，將不需要的東西加以處理或丟棄，以節省空間，使工作場所更為清爽。因此整理是節省空間，以避免不必要之成本支出。 10.整 頓 (Seiton) 整頓的定義是將需要的東西妥當安置，使人在需要的時候，可以立即取得，使用後應可立即歸位。 整頓不但須把需要的東西排列整齊，並且儘可能達到在最短的時間內取得所要的東西並加以歸位。 整頓就是要達到三易，易取、易放、易管理與三定，定位、定量、定容。整頓之目的乃是節省尋找所須之時間，以提升工作效率，因此整頓之最高境界乃是以新人或陌生人為對象如顏色管理或路標指示，讓人看了就知道怎麼做。 11.清 掃(Seiso) 清掃之定義是掃除垃圾、掃除污染。 清掃並非單指把工具、機械或廠房清掃擦拭乾淨而是應在清掃過程中，去早日發覺問題，即清掃即點檢。 清掃之主要目的乃是藉由清掃過程中之點檢早日發現缺點，早日排除缺點，以使機械設備等能在最需要的時候可以發揮其功用。 清掃包含設備、設施、工治具之保養維修校正，使其保持可用狀態。 12.清 潔(Seiketsu) 清潔之定義為保持整理、整頓及清掃之成果。 清潔除了保持整理、整頓、清掃之成果外，並應思考整理、整頓、清掃之執行是否適當或貫徹，若發現執行過程中有缺失仍應加以改善。 因此，清潔乃是保持與改善。 清潔亦可藉由內部稽核、看板管理或管理階層之檢查而達到保持及缺點之矯正，借由作業標準之落實而達到預防之效果。 13.教 養(Shitsuke) 教養之定義是養成守法、守規及遵守標準書之良好習慣。 整理、整頓、清掃、清潔，制度規章、作業標準等之推行運動，應以教養為基礎，否則，員工無法建立共識，更別談認真執行。 教養可說是「5S」成功之關鍵所在。 教養須透過教育訓練來培養。 34、結語 5S不要只喊口號，貼漂亮的標語而已。 請立即採取行動，讓工作現場整齊清潔及保持愉快的工作環境。 推行ISO的原始目的即為：建立一致性、標準化、效率化、降低成本、持續改善、客戶滿意，這也是5S的原始目的。 好好回去加油，成功是屬於你們的。 29、確保安全 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 30、增進歸屬感 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 31、提升品質 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 32、消除浪費﹐降低成本 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 33、變成有教養的員工 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 我們的歌 昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。 辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。 我不能隨波浮沈，為了我至愛的親人。 再苦再難也要堅強。 只為那些期待眼神。 心若在夢就在，天地 之間還有真愛。 看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。 整理 需要的東西﹑不需要的東西 加以分類﹕ ?不要的東西除去 ?需要的東西則保存 清 掃 身邊和工作場 所需打掃得干 干淨淨沒有垃 圾污染 清 潔 清掃過的地方要 維持無腳污狀態 整 頓 需要的東西在 要用時能輕易 地拿到 為遵守規定的事項 養成實行其他4S的習慣規定的事項 ? 教養養 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、 5S 管理循環圖 3、要使效率提高﹐先從整理開始 4、免除「尋找」的浪費﹐由整頓開始 5、清掃是提高品質的基礎 6、安全的第一步﹐就是清潔 7、5S是以教養為始終 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 14、目標 1. 多品種生產時要做到換線 時間為“0