chapter 02 项目组织.pdfVIP

Outline  职能式组织 Chapter 02 项目组织  项目式组织  矩阵式组织 Anyu Wang  混合式组织 Fudan University  各类组织结构的特点  组织类型选择  项目组的组建 1、职能式组织 1、职能式组织 总经理 2006 复旦管理学杰出贡献奖评奖办公室 职能部门经理 直线部门经理 职能部门经理 职能式组织结构的优点 项目组对本部门人员使用的灵活性？ 直 直 雇 雇 雇 线 线 雇 雇 雇 员 员 员 技术专家能否同时被本部门内不同的项目使用？ 部 部 员 员 员 门 门 项目能否获得本部门内所有的知识和技术支持？ 雇 雇 雇 雇 雇 雇 能否为项目人员提供一条额外的晋升途径？ 员 员 员 员 员 员 P P P P 1、直线职能型组织 ２、项目式组织 总经理 职能式组织结构的缺点  客户能否成为关心的焦点？ 项目经理1 项目经理2 项目经理3 职能部门  项目工作方式和职能部门工作方式是否会容易 冲突？ 雇 雇 雇 雇 雇 雇 雇 雇 雇 雇 雇 雇  项目每项任务的责任是否明确？ 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员  项目能否常常得到本部门很好的重视？  模块化的组织结构  本部门内调配给项目的人员的积极性？  职能部门和项目组之间的关系